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2106年一级建造师建筑实务第三章法规必考考点 1A432050 建筑工程项目的相关管理规定 1A432051 建设工程项目管理规定 项目管理规划: 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划，其中管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，管理实施规划由项目经理编制 项目管理规划大纲编制应遵循的程序： 1）、明确项目目标；2）、分析项目环境和条件；3）、收集项目有关的资料和信息；4）、确定项目管理组织模式、结构和职责；5）、明确项目管理的内容；6)、编制项目的目标计划与资源计划；7）、汇总整理，报送审批 2、 项目管理规划大纲的编制依据： 1）、可行性研究报告；2）、设计文件、标准、规范与有关规定；3）、招标文件及有关合同文件；4）、相关市场信息和环境信息 3、 项目管理实施规划编制应遵循的程序： 1）、了解项目相关各方的要求；2）、分析项目条件和环境；3）、熟悉相关的法规文件；4）、组织编制；5）、履行审批手续 4、 项目管理实施规划的编制依据： 1）、项目管理规划大纲；2）、项目条件和环境分析资料；3）、工程合同及相关文件；4）、同类项目的相关资料 二、项目组织管理 1、项目管理组织的建立应遵循下列原则： 1）、组织结构科学、合理；2)、有明确的管理目标和责任制度；3）、组织成员具备相应的职业资格；4）、保持相对稳定，并根据实际需要进行调整 2、建立项目经理部应遵循的步骤： 1）、根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构 2）、根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分 3）、确定项目经理部的组织设置 4）、确定人员的职责、分工与权限 5）、制定工作制定、考核制度与奖惩制度 三、项目经理责任制：其核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 1、项目管理目标责任书的编制依据： 1）、项目合同文件；2）、组织管理制度；3）、项目目标管理规划；4）、组织的经营方针和目标 2、项目目标管理责任书可包括的内容： 1）、项目管理实施目标；2）组织与项目经理部之间的责任、权限和利益的分配；3）、项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容与要求；4）、项目需用资源的提供方式和核算办法；5）、法定代表人向项目经理委托的特殊事项；6）、项目经理部应承担的风险；7）、项目管理目标评价的原则、内容和方法；8）、对项目经理部进行奖惩的依据、标准和方法；9）、项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法 3、确定项目管理目标应遵循的原则： 1）、满足组织管理目标要求；2）、满足合同的要求；3）、预测相关的风险；4）、具体且操作性强；5）、便于考核 四、项目合同管理 1、合同管理应遵循的程序： 1）、合同评审；2）、合同订立；3）、合同实施计划；4）、合同实施控制；5）、合同综合评价；6）、有关知识产权的合法使用 2、合同评审应包括的内容： 1）、招标内容和合同的合法性审查 2）、招标文件和合同条款的合法性和完备性审查 3）、合同双方责任、权益和项目范围认定 4）、与产品和过程有关要求的评审 5）、合同风险评估 3、合同实施计划应包括合同实施总体安排，分包策划以及合同实施保证体系的建立等内容；合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理 4、合同总结报告应包括下列内容： 1）、合同签订情况评价；2）、合同执行情况评价；3）、合同管理工作评价；4）、对本项目有重大影响的合同条款的评价；5）其他经验与教训 五、项目采购管理 1、项目采购计划应包括的内容： 1）、采购工作范围、内容及管理要求；2）、采购信息，包括产品或者服务的数量、技术标准和质量要求；3）、检验方式和标准；4）、供应方资质审查要求；5）、采购控制目标及措施 六、项目进度管理 1、项目经理部应下列程序进行进度管理： 1）、制度进度计划；2）、进度计划交底；3）、落实责任；4）、实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；5）、编制进度计划，报送组织管理部门 2、组织应根据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划，应提出项目控制性进度计划，控制性进度计划包括种类有：整个项目的总进度计划、分阶段进度计划、子项目进度计划和单体进度计划和年度计划 3、项目经理部应编制项目作业性进度计划,作业性进度计划可包括下列内容：分部分项工程进度计划，月作业进度计划 4、各类进度计划应包括的内容：编制说明、进度计划表、资源需求量及供应平衡表 5、在实施进度计划的过程中应进行下列工作： 1）、跟踪检查；2）、收集实际进度数据；3）、将实际数据与进度计划进行对比；4）、分析计划执行情况；5)、对产生变化的进度变化，采取措施予以纠正或者调整计划；6）、