500kV变电站工程流动红旗汇报PPT文字稿(终稿)讲解.docVIP

国网山东省电力公司 二〇一五年五月 高青500kV智能变电站是济南1000kV特高压变电站配套工程，工程的建成将有效加强淄博北部电网结构，提高供电能力和供电可靠性。 工程以创国家电网公司流动红旗和国家优质工程为目标，秉承安全、适用、精细、创新的建设理念，优化设计方案、创新施工技术、推行标准工艺、强化绿色施工。工程于2014年6月25日开工，计划2015年9月25日竣工投产，目前正处设备安装调试阶段。 一、工程概况 1、工程概况 高青500千伏智能变电站位于淄博市高青县塘坊镇，围墙内占地3.10公顷，总面积3.38公顷。本期安装1000兆伏安单相自耦、无励磁调压变压器两组，500千伏出线2回，220千伏出线10回，35千伏低压电抗器2组、低压电容器6组。 2、参建单位 法人单位：国网山东省电力公司 建设管理单位：国网山东省电力公司经济技术研究院 设计单位：山东电力工程咨询院有限公司 监理单位: 湖北环宇工程建设监理有限公司 施工单位：山东送变电工程公司 二、综合管理 落实制度 构建完善管理体系 细化措施 促进提升管理水平 本工程以标准化建设为核心，以通用制度“落地”为重点，细化管理措施，构建管理体系完善、管理职责清晰、操作实施规范、过程管控严格、监督整改有力的项目建设全过程管控工作机制，推动工程项目管理水平持续提升。 1、完善行政许可办理，实现工程依法合规建设 深入开展“规范管理年”活动，按照国网公司“依法开工、有序推进、均衡投产”的管理要求，严格管控电网建设项目标准化开工条件。项目核准文件、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、国有土地使用证、施工许可证等项目合法性文件和行政许可证件办理齐全，实现工程依法合规开工。 2、建设标准化项目部，构建项目管理体系 严格执行国家电网公司标准化管理手册，成立工程业主、监理、施工项目部，形成以业主为中心、监理为纽带的项目管理体系。各项目部扎实开展前期策划，规范规章制度执行，严格管理人员到岗履责，通过组织、协调、监督、评价手段，有序推动项目标准化建设。 3、开展“学制贯标”活动，促进制度标准落地 以班组大讲堂、班前会等形式为载体，组织全员开展“学习制度、贯彻标准”活动，内容涵盖国家电网公司基建 27 项通用制度、“三通一标”、“两型一化”、标准工艺、 安全文明施工标准等内容，以考促学，不断提升建设队伍素质。 4、开展“安全质量双提升”活动，创建安全质量管理样板工程 深入贯彻新《安全生产法》和“全国工程质量治理两年行动方案”，落实国家电网公司2015年安全工作意见，深入开展安全质量管理提升活动，创建安全、质量管理样板工程，突出示范引领，推动管理水平提升，实现安全文明施工全面达标，工程质量“过程创优、一次成优、自然成优”。 5、开展科技创新活动，推广新技术应用 工程设计执行“两型一化”要求，土建16大类55项，电气7大类19项，施工执行率100%，建筑10项新技术应用9大项中32子项。“推广应用国家电网公司新技术12项；科技创新技术7项；建筑节能环保应用12项；电力“五新”应用10项；电力科技成果3项；专有技术1项；电力工法1项；QC成果3项；应用典型施工工法4项。 6、规范造价管理，严格变更程序 加强设计变更和现场签证管理，执行变更签证月度会审结算制度，规范变更签证内容和审批流程，严禁不及时、不规范、手续不全的变更签证纳入结算。进度款管理以“两控”实现“两率”，以控计划、控审批为原则，提升工程款支付的及时率和准确率。 7、规范工程档案管理、细化数码照片收集流程 制定工程档案采集管理统一方案，确保档案整编与工程进度同步。编制《施工项目部数码照片管理规定》、《监理项目部数码照片采集与管理制度》，对数码照片采集职责分工、采集方法、标识牌格式等进行了细化明确，进一步提升过程动态控制能力。 8、项目管理创新、亮点 （1）工程四证一书齐全：《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《国有土地使用证》、《建筑工程施工许可证》及《建设工程设计消防审核意见书》。 （2）建立工程管理正面、负面清单，正面清单推进执行，负面清单禁止采用。 （3）业主项目部工地例会实现标准化、精细化、实用化。 （4）施工现场实行封闭式管理，设置门禁、IC卡机，规范人员出入管理。 （5）采用远程视频监控系统，实时监控现场管理状态。 （6）项目临建模块化管理，办公、生活、施工分区合理。设置绿色菜园，丰富职工饮食。 （7）建立工程施工资料管理平台，实现档案标准化、模板化管理；档案资料实行“三统一”管理（档案盒统一、资料目录统一、资料格式统一）。 （8）采用“一次设备+传感器+智能组件”方式，实现信息数字化、操作自动化、监控智能化、配备标准化