LRCDPM1202设计评审作业指引讲解.docVIP

设计评审作业指引 编制： 管理提升工程协调小组 日期 2011-7-18 审核： 管理提升工程领导小组 日期 2011-7-18 批准： 管理提升工程领导小组 日期 2011-7-18 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程概况 流程目的 规范设计评审要点，确保合理吸收意见，有针对性地、科学地指导并改进设计工作。 流程风险 无 流程范围 适用于公司方案设计、初步设计、施工图设计及专项设计的评审。 定义 图纸：设计单位编制的方案图、初步设计图、施工图等。 设计评审：指对设计成果文件对合规性及与公司需求匹配程度进行检查的活动。 流程客户 内部客户 城市公司 外部客户 设计单位 流程主导部门 产品管理中心 流程参与部门 产品管理中心、成本合约中心、城市公司开发部、营销部、物业公司、营销公司 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 各阶段设计管理流程 设计变更管理流程 流程KPI 责任部门/岗位 数据来源 流程关键点 关键点说明 备注 流程图 无 职责 产品管理中心 组织设计评审工作； 负责记录设计评审意见； 负责评审意见的落实； 相关部门 参与设计评审工作； 提出评审意见； 工作程序 概念设计阶段的评审要求 概念设计阶段各部门参与设计任务书的评审重点： 产品管理中心：基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间以及工程技术分析；提供并审查政府相关部门对项目的设计要求。 城市公司营销部：提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议。 成本合约中心：设定项目成本限额，评审方案的经济性是否满足。 概念设计成果的评审 产品管理中心：检查设计成果的完整性，设计图纸内容及深度是否满足《概念设计 各部门参与方案设计任务书的评审重点： 产品管理中心：设计依据资料的正确性及完整性，规划设计与单体设计要求，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计进度安排；提供并审查政府相关部门对项目方案设计的要求；提供项目商业定位及商业单体设计相关要求。 成本合约中心：设定项目分项成本要求。 城市公司开发部：工程技术分析。初步工期分析。 城市公司营销部：提出营销配合要求；提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，规划及单体设计风格建议。 方案设计成果的评审 产品管理中心：各专业设计人员按《规划/方案设计设计 各部门参与施工图设计任务书的评审重点： 产品管理中心：组织各部门讨论完成施工图设计任务书，二次设计及景观设计配合要求，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求；提出政府法规的要求；提出施工图标准做法要求 ；根据项目施工要求提出基坑开挖及桩基施工图提前出图时间，施工图细部做法设计要求。 成本合约中心：确定项目分项成本概算要求。 城市公司营销部：提出客户关注的细部设计要求，特别是施工平面图对于外观效果的影响。 施工图设计成果的评审 产品管理中心：各专业设计人员按《扩初、施工图设计 阶段 工作内容 1 项目拓展（密度分析） 概念规划及指标分析 2 概念策划 创意稿 ·创意稿评审 ·概念策划(创意稿)评审表 实施稿 ·实施稿 3 项目设计计划见《项目计划管理作业指引》 4 方案定稿 规划设计方案定稿 ·定稿规划方案评审 ·规划设计方案定稿审批表 5 户型平面 户型平面定稿 ·户型平面定稿评审 ·户型平面定稿审批表 6 立面 立面设计方案评审 ·立面设计方案 ·立面设计方案评审表 立面设计方案优化 ·立面设计合同 ·各阶段优化意见和设计师优化图纸 ·立面分色图 ·电脑效果图 ·材料样板 ·大比例工作模型 立面设计方案定稿 ·定稿立面设计方案 ·立面设计定稿方案审批表 7 初步设计\施工图设计见 8 卖场装修 设计委托或招标 ·装修设计方案招标任务书及投标设计单位考察报告 ·设计师登记表 ·方案设计招标邀请函暨 设计方案评审 ·中标通知书及未中标通知书 ·方案图册 ·设计方案评审 ·装修设计方案审批表 方案优化、定稿 ·设计合同 ·各阶段性设计方案优化要求 ·定稿方案评审 ·装修设计方案定稿审批表 施工图设计 ·装修工程施工图设计 9 环境 设计委托或招标 ·环境设计方案招标任务书及投标设计单位考察报告 ·设计师登记表 ·方案设计招标