变频多联分体空调机组施工组织设计资料.docVIP

目 录 第一篇 施工部署 2 第一章、施工组织的指导思想 2 第二章、施工组织的实施目标 2 第三章、施工准备工作 2 第二篇 施工方案 9 第一章、 施工前的准备 9 第二章 施工重要性和工程安装顺序 17 第三章 预埋管道工程 18 第四章 设备安装 20 第五章 冷媒配管工程 26 第六章 气密性试验 36 第七章 抽真空干燥 39 第八章 追加充填冷媒 41 第九章 排水配管工程 42 第十章 保温工程 47 第十一章 电气配线工程 50 第十二章 调试前工作 51 第三篇 施工质量与组织措施 54 第一章、质量保证体系及措施 54 第二章、安全保证体系及措施 59 第三章、施工进度计划及工期保证措施 61 第四章、安全文明施工现场措施 70 第五章、劳动力安排措施 76 第四篇 项目管理机构配备情况 80 项目经理简历表 81 项目技术负责人简历表 82 附表 施工进度横道图 83 第一篇 施工部署 第一章、施工组织的指导思想 施工组织的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意。我们将以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、管理人员和施工队伍，按照国际惯例实施项目管理，积极推广及应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务，争创一流水平的工程。 第二章、施工组织的实施目标 发挥我公司专业安装优势，科学安排作业面、作业顺序、工程进度、交叉施工等工作，协调好土建、其他安装单位间关系，创造一个良好的施工氛围，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标： （1）质量目标：设备质量合格；安装满足主体工程质量等级评定要求，确保湖北省重点工程“省级优质工程”。 （2）工期目标：75日历天内。 （3）安全施工目标：与主体工程一起，获得湖北省建设工程“楚天杯”。 （4）文明施工目标：与主体工程一起，获得省级文明工地。 （5）服务目标：信守合同，认真协调与各有关单位的关系，接受业主、监理和有关部门等对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督指导。 第三、施工准备工作 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。 （一）施工准备工作顺序 （二）施工主要准备工作 主要准备工作一览表项目 内容 承办单位 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审 甲方、监理、公司 施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组成人员 公司 方案编制与交底 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底 公司、项目部 施工预算 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班 公司 材料计划 原材料和各种半成品需理计划 项目部 图纸会审 全部施工图 甲方、监理、公司 定位放线 点线复核，建立平面布置的定位和控制细部 项目部 平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施 项目部 机具进场 机械设备进场就位 公司、项目部 材料进场 部分急用材料进场 项目部 人员进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育 项目部 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限 项目部 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 项目部 （三）施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 项目经理部主要人员配备及项目经理简历表、项目技术负责人简历表请见附表。 项目经理的主要职责： 1、全面主持项目执行机构的日常工作； 2、在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件； 3、项目实施过程的全职组织者和指挥者； 4、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 5、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； 6、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 7、组织项目实施的各类供应商的选择工作； 8、根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告； 9、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； 10、负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作； 11、负责工程的竣工交验工作。 （四）施工技术准备 工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工