1——验收不合格处理与程序要点解析.ppt

第七章 第3节质量验收不合格项的处理质量验收程序与组织 检验批验收的程序和方法 检验批应由监理（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。 检验批验收应符合下列规定： 1、主控项目和一般项目的质量以抽样检验合格； 主控项目是保证工程安全和使用功能的重要检验项目，是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，因此，主控项目不允许有不符合要求的检验结果，它对检验批质量具有否决权。 2、具有完整的施工操作依据、质量检查记录 分项工程质量验收的程序和方法 分项工程应由专业监理（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。 分项工程验收应符合下列规定： 1、分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定； 2、分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整； 分部（子分部）工程质量验收的程序及方法 分部（子分部）工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量部门负责人等进行验收。 分部（子分部）工程验收应符合下列规定： 1、分部（子分部）所含的分项均应符合合格质量的规定； 2、质量控制资料应完整； 3.地基与基础、主体结构等分部工程有关安全和功能检验和抽样检测结果符合有关规定 4.观感质量验收符合要求（3张总表+分项） 单位（子单位）工程质量验收 单位（子单位）工程由建设单位（项目）负责人组织验收。 自检——竣工预验收——竣工验收 单位（子单位）工程验收应符合下列规定： 1、单位（子单位）工程所含的分部（子分部）均应符合合格质量的规定； 2、质量控制资料应完整； 3.单位（子单位）工程所含有关安全和功能检验和抽样检测结果符合有关规定 4.观感质量验收符合要求 5.主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范规定。（3张总表+主要功能+分部） 一、竣工预验收 （一）参加验收人员 由项目总监或建设单位代表组织施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、施工企业公司质量技术部门人员、专业监理工程师共同进行验收。 （二）竣工预验收内容及组织 合同及图纸内所有工作。 监理单位：向建设单位提交“竣工工程质量评估报告”。施工单位：填写“单位工程验收通知单” 建设单位：向提交质量监督站进行单位工程竣工验收。 二、竣工验收 （一）单位工程竣工验收应具备的条件 1、完成合同内容； 2、有完整资料； 3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备合格证明文件及进行抽样试验报告； 4、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量应符合要求。 5、质监站责令整改的问题已全部整改完成。 6、勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件。 7、有施工单位的工程质量保修书。 8、公安、消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件。 （二）单位（子单位）工程竣工验收程序 工程完工后，施工单位向建设（监理）单位提交竣工验收报告。由建设（监理）单位组织相关单位进行预验收，合格后组织相关单位与人员参加单位（子单位）工程验收并制定验收方案，并通知质量监督站参加。 1、验收组成员进行分组抽检 通常验收组分土建与安装组，顶层与底层必查。 2、各验收组成员进行评价 3、督促施工单位整改并书面回复建设、监理单位、质量监督单位。 4、完善相关资料签字手续。 竣工验收 一、准备 （一）现场准备 1、检测工具：经纬仪、水准仪、大钢尺、小钢尺、测距仪、钢筋扫描仪、混凝土强度等级回弹仪等； 2、基础、主体结构柱、墙的标高、轴线控制点已做标注； 3、卫生已清理。 （二）资料准备 1、分项工程、隐蔽记录； 2、监理资料：监理评估报告；实测情况表； 3、施工资料：施工自评报告，施工控制资料； 4、图纸。 （三）参加验收人员准备 1、建设单位代表 2、设计单位代表 3、勘察单位代表（基础分部） 4、施工单位：单位技术、质量部门负责人、项目经理等 5、监理单位：项目总监、专业监理工程师 （四）会场准备：场地、人员。 由建设或监理单位通知质量监督站分管质检员 二、验收（主体结构可分组）的程序与方法： 1、施工单位介绍施工情况和自检情况； 2、监理单位汇报项目监理情况，主要介绍各分项工程、通病防治导则执行情况、分户验收等检查情况； 3、验收组成员现场验收：实物、观感； 4、验收组成员分别对分部（子分部）验收情况进行评价；并形成记录。 三、验收后，督促施工单位将验收组提出问题进行整改，并书面回复质量监督站。完善相关表格签字手续。 工程施工质量不符合要求时的处理 一.发生的可能原因： 1.操作技术失误 2.管理不善 3.材料不合格 4.设计差错 5.违反法规等 二、质量不合格的处理 1、返工重作