02、HSE培训管理规范要点解析.ppt

HSE体系推进项目组 员工必须接受与岗位相关的HSE培训。 员工应定期进行HSE再培训。 一切培训活动以满足岗位培训需求为核心。 培训方式以在岗培训、辅导为主，脱产培训、讲授为辅。 HSE培训内容以HSE管理规范、程序、操作规程为主。 培训其下属是各级管理人员的职责之一。 主管领导对其下属岗位胜任能力负责。 四、培训效果评估 (二) 、 管理要求 岗位评估内容： 学员的HSE 意识和能力是否提高及提高的程度； HSE 管理规范、程序和操作规程是否得到有效执行； 培训课程的设置(包括培训方法、培训内容、培训师等)是否满足学员的实际需要。 四、培训效果评估 (二) 、 管理要求 直线领导应定期对在岗员工进行HSE 能力评估。 HSE能力评估可考虑以下方面的建议： HSE 审核的建议； 行为安全观察的建议； 事故和事件调查报告； 应急演习建议； 风险分析； 变更分析(人员、技术或设施变更)。 五、培训师培训 (二) 、 管理要求 兼职培训师： 课堂讲授培训师 在岗辅导培训师 培训师的资质认定 六、培训档案管理 (二) 、 管理要求 企业培训管理部门负责HSE 培训档案的管理。 HSE 培训档案主要包括： 培训需求矩阵； 培训计划； 培训实施的记录； 培训效果的评估记录； 培训师的备案和培训的记录； 相关证书、考核记录等。 七、培训持续改进 (二) 、 管理要求 培训需求和培训计划应随着企业和基层组织的业务发展，组织机构的变化，作相应改进完善： 学员反馈和直线组织的意见，改进课程设计，包括内容和具体授课方式； 沟通和专业训练，提高培训师的能力，包括专业知识、现场经验和课堂组织技能； 优化各职能部门之间的关系，提高培训管理各环节的有效性。 关注培训需求识别，培训计划制定，培训实施，培训效果评估等主要环节之间关联性和协同性。 安全是通过你的行动体现对人的生命的尊重。 谢谢大家！ * 中国石油天然气集团公司版权所有 中国石油天然气集团公司 HSE培训管理规范 中国石油天然气集团公司版权所有 介绍 欢迎 自我介绍 紧急警报和逃生出口 安全提示 行包靠墙放 坐时5点着地 课堂基本要求 手机静音 守时（团队） 参与，关注课程、积极发言 安全经验分享 5月30日，重庆松藻煤电公司同华煤矿发生特大瓦斯突出事故，造成30人死亡，77人受伤。国家安监总局局长骆琳昨天表示，初步判定此次事故是一起违规违章行为造成的特别重大安全生产事故。 安全经验分享 国家安监总局副局长、国家煤监局局长赵铁锤指出，同华煤矿在改扩建工程中管理混乱，违规操作、违章施工十分明显。业主同华煤矿及施工单位重庆川九建设公司在建设中为抢工程进度，安全管理松懈，没有严格遵循安全章程。 井下揭煤放炮前没有通知工人及时撤出，揭煤放炮时违章作业十分明显，炮眼深度、炸药用量严重超标，导致放炮后大量瓦斯突然涌出，造成严重人员伤亡。业主单位和施工单位在矿井建设中管理、技术等方面的协同、衔接不够，施工中经常出现瓦斯浓度严重超标的现象。 安全经验分享 更令人不解的是，面对安监总局专家的询问，业主和施工方负责人竟无一能讲明揭煤放炮安全规程，对事故的主要责任也互相推诿。 煤矿业内人士普遍表示，井下掘进揭煤时正是防瓦斯的关键时刻，只要措施到位，一般不应出问题。 安全经验分享 据5月31日中央人民广播电台经济之声报道，自称是“最幸运矿工”的王明告诉记者，出事的国有矿井经过层层转包，现在已经由私人承包。国有煤矿转包给私人老板后，矿上对矿工的安全教育往往是走过场。每逢安全知识考试，矿上会给出标准答案让矿工照抄。有的矿工不经过安全知识考试，直接下井作业。 (一)、培训现状 (二)、管理要求 提 纲 (一)、 培训现状 中石油经过多年扎实地开展HSE培训，形成了自己的特点，其中好的做法有： 出台了集团公司HSE培训的管理办法； 每年编制HSE培训计划； 开展安全专职人员的培训，如安全总监、安全处长、安全监督等培训； 开展基层班组长和关键岗位危害识别、风险控制等为主要内容的培训； 新员工入厂实行三级安全教育； 转岗、并岗、重新上岗要接受HSE培训； 建立了相关的HSE培训机构。 上述做法发挥了积极作用，但仍然存在着需要改进的较大空间。 培训是企业管理体系的一个有机组成部分，培训与管理和运作活动有机结合，如每一个管理标准，程序或操作规程均有相关人员培训的具体要求。 最佳实践 (一)、 培训现状 问题一：混淆了教育和培训的概念 误以为企业的培训就是大学教育，没有认识到岗位培训与教育的区别。（培训课程的设置） 将HSE培训