3、技术管理六项制度培训要点解析.ppt

XX公司施工技术部 四、施工测量复核 记录不规范 四、施工测量复核 记录不规范 四、施工测量复核 4、在做横断面时，应对测点进行编号结合第3）中横断面测量数据示意图。，并对计算的结果应有与设计的对比。申报工程量调整变更。 也就是说我们的测量只有过程，没有成果分析，没有达到测量的目的。没有确保资料的完整性，一旦换人，则资料不能延续交接。 5、停、缓建项目是否做好基线桩、控制点的护桩并绘制桩位图保存。 动车所铺轨处于停工状态，需要在复工时做好复测工作 记录不规范 四、施工测量复核 1、桩基施工测量放样； 2、墩身中心点控制； 3、支座孔中心位置定位测量（在架梁过程中，经常出现支座预留孔位置偏移，需要重新钻孔，影响架梁进度，除了控制侧脸精度以外，对于测量误差的处理经验不足，同时，在架梁前必须组织对支座十字线，30cm线、孔跨进行复核，提前处理） 4、铺轨测量，五大曲线要素的控制以及多种测量误差的调整。轨顶标高的调整； 5、路基沉降观测 本项目测量的关键控制点 四、施工测量复核 1、桩基施工测量放样； 2、墩身中心点控制； 3、支座孔中心位置定位测量（在架梁过程中，经常出现支座预留孔位置偏移，需要重新钻孔，影响架梁进度，除了控制侧脸精度以外，对于测量误差的处理经验不足，同时，在架梁前必须组织对支座十字线，30cm线、孔跨进行复核，提前处理） 4、铺轨测量，五大曲线要素的控制以及多种测量误差的调整。轨顶标高的调整； 5、路基沉降观测 本项目测量的关键控制点 五、施工技术交底 1、项目须建立严格的施工技术交底制度; ——项目部依据公司下文，结合项目部实际重新编制管理制度汇编 2、施工图、施工组织设计、专项方案、测量资料、技术标准等是技术交底的主要内容； ——由项目总工组织，以会议纪要显示，附影像资料 3、技术交底要分层级、分阶段进行； ——分工序交底，技术员、施工员、作业层，参与作业的所有人员 4、特殊施工过程、关键工序和采用“四新”技术的作业要编制作业指导书进行交底； 五、施工技术交底 5、对作业层的交底须做到分工序(或分项工程)、分工种、分季节、分作业时段，交底到作业班组及所有作业人员,并采用书面交底与会议讲解结合的方式进行； 6、交底内容须全面，特别是要结合作业环境、地质状况、季节变化提出明确要求； 7、技术交底中须结合作业环境明确工序的强制标准、普通标准、作业安全注意事项等； ——分工序技术交底应与安全交底同步进行；简明扼要，直观； 8、交底复核、签认须完整、真实。 五、施工技术交底 1、精细化管理“交底”指的是项目管理人员之间以及对作业人员所进行的一切行为，而不仅仅是技术人员的工序技术交底； 2、严格分工序技术交底，交底内容完整，履行三方签认手续，交底过程的记录，检查落实； 五、施工技术交底 a、必须分工序进行技术交底、安全交底，确保工艺要求传递给作业人员； b、交底时不能只是由带班人员、现场施工负责人、技术人员、安全员签字即可，而是要组织所有参加作业人员开会、口头交底，拍照、会签； c、技术交底必须明确具体工艺，不能出现“根据标准、设计要求”等字眼，尽量做到言简意赅； d、关键部位技术人员必须定岗，落实技术交底； e、对技术交底存在的问题要及时改正，对未能按交底施工的要及时制止，并提出整改措施、责任人，整改时间，并对存在的问题进行闭合处理； 六、落实技术标准 1、施工现场须有专人负责技术标准执行的检查、监督； 2、要依据施工组织设计，按照施工方案和技术交底（作业指导书）组织施工； 3、现场作业须符合有关技术标准的要求； 4、作业结果要达到有关技术标准的规定； 5、检查、验证器具配置要满足工作需要，各项检查、验证及整改工作要正常开展，已完工程须按规定及时进行试验检测并且结果达标； 6、隐蔽工程检查、中间交工、试验检测、工程质量检验评定等环节的记录须齐全、完整等。 一、主要内容 六、落实技术标准 1、工程日志应分别由施工负责人和技术人员分别填写，内容完整，翔实； 2、工程日志填写存在的主要问题： 封面空白，不按要求填写项目名称、单位工程名称、时间，导致资料查找困难； 内容填写简单，有的只有一句话，重要信息缺失； 天气、温度、签字不全，不能追责、影响变更索赔； 单位工程分类不明确，填写混乱，导致竣工资料编制、装订困难。 施工日期分界不明，尤其是凌晨施工的内容，时间记录格式有误。 1、工程日志 六、落实技术标准 同一页纸内写2天的内容。 时间不连续，对于缺失的时间没有描述，时间描述有误，如在记录里面有显示0.75