东莞式加工企业核心竞争力问题探析 毕业论文.docVIP

LUOYANG NORMAL UNIVERSITY 2010届 本科毕业论文 东莞式加工企业核心竞争力问题探析 院（系）名称 商学院 专 业 名 称 工商管理 学生姓名 学号 指导教师 完 成 时 间 2010 年 5月8 日 东莞式加工企业核心竞争力问题探析 摘 要：企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行发展的动力源泉。因此，提升企业核心竞争力对企业发展具有重要的意义。东莞式企业普遍缺乏核心竞争力，严重阻碍了企业的发展，主要表现在品牌意识模糊，企业文化不健全，缺乏创新意识和核心技术以及市场敏感度低几方面。东莞式企业必须通过实施品牌战略、鼓励自主创新、加强信息化建设、创建企业文化等措施，提升企业核心竞争力。 关键词：东莞式加工企业；核心竞争力；创新能力；企业文化 珠三角地区是我国改革开放以来的经济前沿，拉动着全国经济的发展，而东莞借助其特有的地缘优势和人缘优势，经济迅速发展，许多沿海及内地城市纷纷效仿东莞模式发展经济，形成了一类来料加工形式的中小民营企业，这类企业大都缺乏自主创新能力和独立能力，我们把这一类企业称作东莞式企业。东莞式企业在加工制造产业发展中，过去30年主要是模仿国外早期的某种经济发展模式，“两头在外，中间加工”在严格意义上说，只是一个制造“车间”，而不是“工厂”在许多企业的组织结构中，还没有专门的市场部这一部门，而公司的市场信息反馈，大多是来自一线销售人员，企业的往往是根据销售人员的市场信息反馈来调整策略没有想过销售人员信息反馈的真实性、可靠性到底有多大。由于销售人员的私心，为了提升自己本区域的销量，提高市场占有率，往往捏造假的市场情报。有时，也因为销售人员的市场洞察力有限，反馈的信息缺乏准确性。企业文化是企业成员共有的价值和信念体系这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式它代表了组织成员所持有的共同观念。企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。——特殊性的高级人才；二是兼并收购拥有核心能力的企业。这种认识是不正确的。事实上，通过外部“采购”，企业只能获得核心能力的要素，而不是真正的核心能力。其原因是：第一种途径虽然可以获得核心能力的“基因”，但是这种“基因”换了一个环境后，是否还有超强的活力，值得怀疑；第二条途径——企业并购，其效果取决于并购后的整合，如果整合不好，原有被兼并企业的核心能力不仅不能发扬光大，相反，还有可能萎缩。企业不管从什么途径获取核心能力的要素，必须通过企业内部的有效整合后，才能“培育”出企业的核心能力。因此，要想获得核心竞争力必须从企业的内部建设下功夫： （一）树立品牌意识，积极实施品牌战略 由于不同企业产品之间的有形差异正在逐步缩小,而品牌以其难以替代的独占性、个性化以及良好的可继承性和延伸性,成为企业在市场竞争中的有力武器。因此,应该认识到品牌能够为企业带来巨大的利益,要把品牌看成是一种宝贵的战略资本,把培育自己的品牌作为构筑和提升核心竞争力的重要手段。 1.把市场竞争意识作为品牌战略的核心 很多企业在创立和提升品牌的过程中，缺乏市场竞争意识，面对市场机遇无所作为，不能实施积极有效的竞争手段来扩大品牌影响力和市场占有率。因此，就容易被激烈的市场竞争浪潮所吞没。 2.把追求高质量的产品和服务作为品牌战略的前提 质量是品牌的生命，消费者对品牌的认可首先是对质量的认可，质量得不到保证的品牌不可能有竞争力。因此，要把质量作为品牌战略的第一要素。 3.把推进技术进步作为品牌战略的关键 只有通过不断创新，才能形成企业独特的品牌优势，科技创新是品牌的坚固基石，强大的品牌必须根植于先进的技术，没有先进的技术就不可能形成有影响力的品牌，纵观国内外知名品牌：微软、英特尔、海尔莫不如此。 4.把加强企业品牌管理作为品牌战略的基础 企业品牌战略应该与企业的整体战略相匹配。品牌战略本身就是一种规模化集约化的经营。要使开发的品牌进一步延伸和扩大，在实施的过程中就要实行规模化、集约化、标准化的经营管理。 5.把完善的售后服务作为品牌战略的保证 好的品牌需要好的服务，品牌竞争的一个重要方面就是服务的竞争，良好的售后服务是赢得市场和顾客信任的关键，从而提升顾客对品牌的尊重，强化对品牌的忠诚度。[4] （二）增强自主创新意识，鼓励研发新产品新技术 技术创新在知名企业的成长过程中起着不可估量的作用。正因为有了技术的支撑作用，才能永保企业的竞争优势地位。技术创新，使企业拥有竞争对手所没有的核心技术，当一个企业拥有别人所没有的核心技术的时候，竞争力就会很强，甚至可以形成垄断，像英特尔公司的计算机芯片，微软公司的软件，柯达公司的感光胶片等等都是高科技的结晶，没有高科技做坚强的后盾，想成为长寿