基于供应链的库存管理摘要.pptVIP

* * 基于供应链的库存管理 2013 Dec. 19th 供应链第五次小组讨论 目录 案例 分析 库存 管理 公司 简介 问题、 对策 目录 公司简介 库存管理内容 案例分析 问题、对策 介 简 司 公 团 集 尔 海 公司背景 理 管 司 库 团 集 尔 海 海尔的库存管理 海尔集团过去是基于传统观念的库存管理 认识，认为库存在功能上仅仅相当于纯粹 意义上的仓储确立了新的重组战略，对集 团内组织作了相应创新之后，就可以对具 体的物流层面进行创新了。这在海尔集团 来说，最主要可以体现在库存作业的现代 化和库存管理方法的创新上。?? 方 法 创 新 理 管 存 库 ERP（企业资源规划） JIT（及时生产模式） 3PL（第三方物流） 物流标准化 第一步，应用在库存管理； 第二步，应用在车间的生产计划管理； 最后，逐步应用在供应链的全过程管理。? 全球采购的JIT； 面向全球化生产企业的JRR配送； 面向全球用户提供的JIT配送。 物流容器的标准化、单元化 搬运标准化 供应商的供货标准化 推行了物料检验外移的战略 库存作业的现代化 1999年，海尔在青岛 海尔信息园建立了一 座立体仓库。立体仓 库实现了自动化和标 准化作业。 2000年，海尔在青岛海尔开发区工 业园建造了国际化全自动物流中心， 实现园区内各生产厂所需原料供应、 库存和成品库存、发运的物流全自 动化。同时还可以节省了库存面积， 减少了储备量和资金占用，提高了 生产计划保障率。 海尔开发区工业园国际化全自动物 流中心将全部实现自动化，高效率。 在功能上直接与集团的ERP系统相 接，能最大限度地适应电子商务的 要求，可以直接和物流、商流、资 金流、信息流等进行数据运输。 Haier的零库存管理 海尔将各道生产工序标准化，每道工序的产能精 确计算。工程部门、维修部门、质检部门等全力 配合，做好预防安全、质量、故障等隐患。每一 道工序的产品，全部流入下一道工序。??而这一 套链式运作体系，需要很成熟的管理体系，包括 严格的规章制度、优秀的企业文化、全体职员的 良好职业道德等。 海尔实现零库存的结构体系网 ERP与CMR系统 市场链管理模式 BBP系统交易平台 结合市场链模式，海 尔集团对组织机构和 业务流程进行了调整， 把原来各事业部的财 务、采购、销售业务 全部分离出来整合成 商流推进本部、物流 推进本部、资金推进 本部。 前台的CRM网站作 为与客户快捷沟通 的桥梁，后台的ERP 系统可以实现对客户 需求的协同服务。 海尔集团成立海尔电 子商务有限公司，全 面开展对供应商的B2B 业务和针对消费者个 性化需求的B2C。在 海尔搭建的电子商务 平台上，企业和供应 商、消费者实现互动 沟通、使信息增值。 案例 一位家电业内人士透露，6月以来的大旺季中，海尔空调经常 出现阶段性断货，没有货源对销售量影响很大，导致其2009 年在连锁渠道内份额下滑较多。全国其他地方都有断货发生， 但走渠道多元化的格力和美的货源相对充足。“2009年空调卖 得很好，到了最后，就是比谁有存货，谁有货谁就卖的多。 ”据行业相关数据显示，6月份，家用空调内销为465万台，同 比增长47%，创历年来6月销量新高。这其中，海尔空调的市 场份额占比仅为8%。而两大龙头格力、美的份额分别为37.3%、 29%，两家公司6月内销同比增长分别达到83%和80%，成为6 月份空调内销的最大赢家。 ?“海尔空调的溃败最直接的原因就是他们目前推行 的“零库存?。那么，这又是为什么？ 海尔库存存在的问题！ 析 分 ”零库存”的初衷是：减少原材料价格浮动带来的市场 风险和产品库存压力，节省大笔流动资金，更确保在 任何时候技术与产品的领先地位。 　 海尔的“零库存”并非轻易可以达到，零库存”并非零风 险。希望“像卖海鲜一样卖空调”的海尔，却由于强力 推行“零库存”的市场策略，导致矫枉过正，在渠道、 市场制度及市场策略上显得有失灵活性。追求“即需 即供”的模式改革，让海尔空调在“高温救赎战”中因 库存不足“很受伤”。 零库存下的即需即供 迅速 零库存 新鲜 一是要新鲜，为消费者提供的省电产品必须随时保持新鲜。 二是要快，通过快速整合资源，以最快的速度满足用户需求。 “零库存”是2009年海尔“去制造化”战略的一个重要方面，为此，海尔进行 了“即需即供”的库存改造。以空调业务为例，原先海尔各地的销售分公司 ——海尔工贸的仓库已经取消，现在的主要功能就是接单，再将所有的订 单反馈到生产线上。因此，海尔每台生产线上的机器都是有订单的。? “零库存下的即需即供”关键是以下两点：? 即实现订单制下的即需即供。 通过IT采购、JIT送料、JIT配送来实现。 如何实现更好的库存管理 根据用户的需求，拿到用户的定单，再来以最快的速度满