《战略执行系统》课程笔记教案分析.docVIP

——主讲：唐嘉庚导师 放下是接纳一切的前提 放下面子，虚心学习； 放下年龄，空杯心态； 放下杂念，一心一意。 正面的焦点 失败的人看什么都是负面，成功的人看什么都是正面，大成者直接把劣势变为优势。 百分百的投入 第一部分： 老板的四大痛苦： 动力之痛：谁能告诉我，我的员工还能跟我走多远？ 协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？ 效率之痛：谁能告诉我，如何才能够让员工把事情做到位？ 持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能够活多久？ 根源： 当前一批发展型企业在成功创业之后面临着从生存期过渡到发展期的瓶颈，从生存到发展不可回避的主要矛盾是企业要从个人执行向团队执行转变。 第二部分： 团队执行力不强是人的问题还是机制的问题？ 举例： 南郭先生 七个和尚分粥 许霆案 结论：人的问题是表象，本质上是机制出了问题。 第三部分： 是什么阻碍了我们成为百年老店？ 八大病症： 痴呆症：缺乏战略，漫无目标； 暴食症：盲目扩张，四处投资； 白血症：人心涣散，人才流失； 血栓症：沟通不畅，协调困难； 肥胖症：组织臃肿，机构复杂； 肠梗阻：流程混乱，效率低下； 富贵症：贪图享乐，不思进取； 早衰症：未老先衰，短命夭折 过去我们为什么会成功？ 把握机遇； 社会关系； 勤奋拼搏； 个人魅力 未来企业可持续发展的要素： 战略规划； 核心团队； 执行系统； 共赢机制。 执行系统 什么是执行？ 没