第四章 供应链管理方法讲义.pptVIP

第四章 供应链管理方法 第一节 快速反应（QR） 第二节 有效客户反应（ECR） 第三节 商品分类管理(CM) 第四节 协同计划预测及补货（CPFR） 第五节 企业资源计划（ERP） 第一节 快速反应（QR） 一、 快速反应的概念 （一）快速反应产生背景 1984年，美国服装纺织以及化纤行业成立了一个委员会 1985年该委员会为提高美国消费者对本国生产服装的信誉度开始做广告。 1985～1986年，Kurt Salmon咨询公司进行了分析，结果发现，尽管系统的各个部分具有高运作效率，但整个系统的效率却十分低。 整个服装供应链，从原材料到消费者购买，总时间为66周：有11周时间在制造车间 40周在仓库或转运 15周在商店 各种费用非常大，更重要的是，基于不精确需求预测的生产和分销，因生产数量过多或过少造成的损失更大。 第一节 快速反应（QR） （一）快速反应产生背景 整个服装供应链系统的总损失每年可达25亿美元，其中2／3的损失来自于零售商或制造商对服装的降价处理以及在零售时的缺货。 第一节 快速反应（QR） （二）快速反应的定义 根据《物流术语》国家标准（GB/T 18354-2006）的定义，快速反应是指供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系，利用电子数据交换（EDI）等信息技术进行信息交换与信息共享，用高频率小批