生产计划与库存控制(PMC)_日立电梯_采购物流供应链培训讲师吴诚讲义.pptVIP

五、平衡产能的调度方法 增加产能（加班、人、场地、设备） 订单任务分批（拆分） 寻找替代资源（生产外包、外协） 工作订单提前安排 工作订单推后安排 六、生产调度日常工作制度 值班制度 包括周末与节假日值班制度 报告制度 信息通报、信息反馈、警报、求助、工作总结报告 调度例会制度 目的：解决横向的衔接与协作关系 包括：资源匹配例会、调度例会 案例分析：生产调度业务案例研讨 第一部分 生产计划与物料控制(PMC)概述 第二部分 生产预测与计划管理 第三部分 生产调度与控制管理 第四部分 生产齐套交付管理 第五部分 库存控制战略战术管理 第六部分 库存控制技术 第七部分 如何做好库存分析与监控？ 第八部分 PMC之KPI体系及改善 日立电梯（中国）有限公司 一、欠料及欠料管理 欠料的定义 欠料的原因分析 欠料的管理机制分析 华为欠料管理办法分享 FOXCONN欠料管理办法分享 二、如何从策略上保证物料及时齐套？ L/T管理机制 计划批量的设置管理 如何设定安排库存？ VMI管理 JIT管理 相关需求\独立需求的管理 长周期物料、高价值物料的计划方法分析 最小、最大库存管理 三、如何从技术上保证物料及时齐套？ 生产调度例会管理机制 物料基础数据的监控与管理 IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具) 库存报警机制的建设（RY