施工管理手册安全管理资料.doc

第五章 安全管理 1 管控流程 1.1 企业安全生产管理流程 1.2 项目安全生产管理流程 2 组织体系 2.1 组织机构 2.1.1 组织机构图 2.1.2 安全生产决策机构 1、局成立安全生产的最高决策机构－局安全生产委员会。局安全生产委员会主任由局安全生产第一责任人担任，副主任由主管生产负责人担任，成员由局内部与安全生产有关联的各职能部门负责人和公司主要负责人组成，局安全生产委员会办公室设在局生产与安全部。 2、公司应设置安全生产委员会，公司安全生产委员会主任由公司总经理担任，副主任由生产分管领导担任，成员由公司内部与安全生产有关联的各职能部门负责人和所属项目主要负责人组成。 2.1.3 安全生产监督管理机构 1、局生产与安全部负责局安全生产监督管理。 2、一类公司应设立独立的安全生产监督管理部门，其他公司应设置负责安全生产监督管理工作的主管部门。 3、各项目部应成立安全生产领导小组。安全生产领导小组由项目经理、项目党群负责人、项目生产经理、项目技术负责人和项目安全负责人及专业承包企业和劳务分包企业的项目经理等组成；各项目部应根据生产实际情况设立负责安全生产监督管理的部门。 2.2 人员配置 2.2.1 公司安全管理人员的配备 公司安全生产监督管理部门安全管理人员配备不少于3人，并应专业齐全。 2.2.2 项目安全管理人员的配备 专职安全生产管理人员配备标准 总承包项目部 建筑工程、装饰装修工程按建筑面积配备 10000㎡以下 不少于1人 10000㎡—50000㎡ 不少于2人 50000㎡及以上 不少于3人，并按专业配备 土木工程、线路工程、设备安装工程按合同造价配备 5000万元以下 不少于1人 5000万元—10000万元 不少于2人 10000万元及以上 不少于3人，并按专业配备 专业分包项目部 专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。 劳务分包项目部 施工人员在50人以下 至少1人 50—200人 至少2人 200人以上 至少3人，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰ 2.2.3 安全总监的配备 1、局安全总监由局安全生产委员会任命，可由局安全分管领导兼任； 2、公司安全总监由各公司安全生产委员会提名，局安全生产委员会任命，其薪酬待遇可参照公司副总师执行，配合分管生产的副总经理专职负责安全生产监管工作； 3、建筑面积5万m2以上的房屋建筑工程或装修工程、造价1亿元人民币以上的市政工程，2亿元人民币以上的路桥等基础设施工程或省级以上重点工程项目应设立项目安全总监，项目安全总监由公司安全生产委员会任命，安全总监进入项目领导班子，协助生产经理专职负责安全生产监管工作。 2.2.4 基本素质 1、忠诚、敬业，责任心强； 2、具备一定的工程项目施工管理知识； 3、具备相应的安全生产管理知识和实践经验； 4、良好的身体素质。 2.2.5 任职资格 1、取得国家或行业主管部门承认的专职安全生产管理人员岗位证书； 2、取得建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书； 3、经所在单位考核具备安全生产管理人员基本素质和能力要求。 2.3 管理职责 2.3.1 企业安全生产责任制（局/公司） 职务 安全生产职责 董事长/总经理 1.是企业安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责。 2.贯彻安全生产方针政策、法律法规，主持安委会及安全生产重要工作会议，签发安全生产工作重大决定，审定安全生产重要奖惩。 3.审定并批准安全生产责任制、安全生产规章制度，督促检查同级副职和所属企业主要负责人贯彻落实。 4.按照国家相关规定健全安全生产管理机构，充实专职安全生产管理人员。 5.保证企业安全生产投入的有效实施。 6.督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患。 7.组织制定并督促实施生产安全事故应急救援预案。 8.及时、如实的报告生产安全事故。 分管生产副总经理 1.统筹组织实施生产过程中的安全生产措施，对安全生产负直接领导责任。 2.协助总经理贯彻执行安全生产的方针政策、法律法规、标准规范。 3.协助总经理组织制定安全生产规章制度和操作规程。 4.协助总经理督促、检查本企业的安全生产工作，及时消除事故隐患。 5.确定年度安全生产工作目标，组织落实安全生产责任制。 6.组织制定安全生产投入使用计划，有效实施安全生产资金。 7.组织企业安全生产检查，及时解决生产过程中的安全问题，落实重大事故隐患的整改。 8.组织实施企业生产安全事故应急救援预案。 9. 及时、如实的报告生产安全事故，组织对事故的内部