施工企业安全生产标准化评审参考清单资料.docVIP

电力建设施工企业 安全生产标准化规范及达标评级标准 评审参考资料清单 北京中安质环技术评价中心有限公司 二〇一四年十月六日 5.1 目标（30分） 序号 项 目 内 容 标准分 评分 自评、评审应查阅的文件 5.1.1 目标的制定 企业应根据安全生产实际，制定年度安全生产目标分解安全生产目标不得分分解　年度安全生产目标并保存有关记录有关记录有关记录标准分 评分 自评、评审应查阅的文件 5.2.1 安委会 企业应成立安全生产委员会（以下简称安委会）。安委会主任应由企业主要负责人担任，企业领导班子成员及各相关部门（单位）负责人为成员，安委会应明确职责，建立工作制度。 企业每应至少召开协调解决安全生产问题应召开 项目部成立安委会或安全生产领导小组的文件。包括相关的工作制度（如安委会成员组成、例会制度、安全检查、安全考核、信息管理等）。 企业安委会会议纪要。 项目部安委会或安全生产领导小组的会议纪要。 安委会成员如变动，重新发布的调整安委会成员的文件。 5.2.2 安全生产保证体系 企业应建立健全由各级主要负责人组成的安全生产保证体系，明确安全职责，各级主要负责人应具备相应的任职资格和能力。 项目部应建立健全由项目主要负责人、各部门（作业队）负责人、班组长组成的安全生产保证体系，明确安全职责，各级人员应具备相应的任职资格和能力。 各级安全生产保证体系应建立工作制度和例会制度，各级负责人应检查本单位安全和文明施工情况，协调解决施工中存在的安全生产问题，提出改进措施并闭环整改。 15 ①企业安全生产保证体系不健全、职责不清，扣4分。 ②各级主要负责人不符合相应的任职资格和能力要求，扣1分/人。 ③各级安全生产保证体系未建立工作制度和例会制度，扣3分。 ④未按工作制度和例会制度开展工作，扣4分。 企业各级（公司领导至职能部门、主管）主要负责人组成的安全生产保证体系示意图，各级主要负责人职责。 项目部（项目主要负责人、各部门（作业队负责人、班组长）组成的安全生产保证体系示意图，各级主要负责人职责。 各级主要负责人相应的任职资格和能力要求及资格证件。 安全生产保证体系工作制度和例会制度文件。工作制度如：安全、质量、进度、成本控制、物资供应、人力资源等各方面的管理制度，以及施工方案、作业指导书、安全操作规程等技术文件的管理制度。例会制度如：安全、质量、进度、成本控制、物资供应、人力资源等计划协调会议，也包括班组的站班会、周班组安全学习会。 5.2.3 安全生产监督体系 企业（项目部）应按国家相关规定设立安全生产监督管理机构，配备专职安全生产管理人员，建立健全安全生产监督体系，落实企业及工程建设项目的安全监督管理工作。 安全监督机构要定期检查本单位安全生产工作情况，纠正违反安全生产法规及规章制度的行为，安全监督工作记录应完整。 项目部安全管理人员对危险性较大的工作应进行现场监督。 项目部应按规定召开安全监督网络会议，并做好会议记录。 15 ①企业（项目部）未设置配备，分配备的不符合规定，扣2分不符合规定，扣2分 安全职责 企业（项目部）应制定安全生产责任制，明确各级、各部门及岗位人员的安全职责，经批准后以文件形式发布。 企业（项目部）主要负责人应全面负责安全生产工作，并履行下列主要职责： 组织建立、健全本单位的安全生产责任制， --组织制定安全生产规章制度和操作规程，并保证其有效实施； 保证本单位安全生产投入的有效实施； 督促检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； 及时、如实报告生产安全事故扣1分被抽查人员对不清楚，扣1分人对安全生产责任制落实情况进行考核 企业（项目部）安全生产责任制考核 5.3 安全生产投入（50分） 序号 项目 内 容 标准分 评分 自评、评审应查阅的文件 5.3.1 费用管理 企业应按国家有关规定提取安全费用在竞标时列入工程造价，不得删减与施工计划同时下达专款专用安全生产费用建立安全生产费用使用台帐台帐总包单位应将安全费用按比例直接支付分包单位，分包单位不再重复提取提取安全费用扣分无安全费用使用台帐台帐不完，台帐扣分按比例安全费用支付分包单位，扣分提取安全费用 企业发布的安全生产费用管理制度。 企业发布的各施工项目安全生产费用使用计划（与施工计划同时下达）。 项目部发布安全费用使用 项目部安全费用使用台帐 如是总承包单位的项目部，应有按比例安全费用支付分包单位 企业对所属单位、项目部安全生产费用使用情况检查、考核的记录文件。 5.3.2 费用使用 安全生产费用主要用于以下方面： ①完善、改造和维护安全防护设施设备支出（不含“三同时”要求初期投入的安全设施），包括施工现场临时用电系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、