以长春TI公司为例的库存管理方法探讨资料.docVIP

摘 要 库存管理一直在企业经营管理中占有重要的位置。库存管理的对象是企业在生产经营过程中为销售或者消耗而储存的物资。库存管理是为了保障生产或销售的经营需要，避免或减少出现生产或销售所需物资短缺，无法满足客户需求，造成供应链断裂，给企业带来经济损失。库存管理还出自价格和成本的考虑，尽力在各种库存成本与库存效益之间作为权衡。有效的库存管理体系，对提高服务用户水平，增强企业竞争力具有重要的意义。 针对不同行业、不同规模的企业，库存管理模式和方法是不同的，在实践中，应根据企业的特点具体设计和实施库存管理。长春 TI 公司是一家生产汽车零部件的中型企业。及时地满足客户需求是企业库存管理的首要目标，随之带来的是高额的库存量和较多的资金占用。因此如何在满足客户需求的同时，合理地降低库存成本，提升供应链管理，减少不合理的库存给企业带来的经营风险，一直是 TI 公司管理者们不断研究的课题。 本文首先对有关库存管理的相关理论和思想进行了梳理和总结。在此基础上，对长春 TI 公司库存管理现状进行了分析，针对长春 TI 公司在库存管理过程中出现的生产过程缺少控制、库存信息不准确、仓库管理混乱等问题，采用科学的管理思想与技术，引进先进的管理模式来改善，包括推行 JIT 看板拉动生产管理模式，降低车间半成品；对物料进行 ABC 分类管理，采用不同的控制方法；建立供应商中转仓库，降低库存成本；完善 ERP 基础数据，加强仓库管理，保障库存信息的准确性。 本文将库存管理理论与具体企业的库存管理实践相结合，试图为中型制造企业寻求更符合企业实际情况、更简易可行的库存管理操作方法提供借鉴。 关键词：库存管理；供应链、成本；JIT； 目 录 1 库存管理相关理论综述 1 1.1 库存的概念与作用 1 1.2 库存管理方法 1 1.2.1 传统的库存管理方法 2 1.2.2 供应链库存管理方法 4 2 长春 TI 公司库存管理现状分析 7 2.1 长春 TI 公司概况 7 2.2 现有库存管理业务组织模式 7 2.3 长春 TI 现有库存管理问题分析 10 2.4 产生问题的原因分析 13 2.4.1 缺乏库存绩效考核体系 13 2.4.2 生产过程缺少控制 14 2.4.3 ERP 系统不完善 15 2.4.4 仓库管理混乱 15 3 TI 公司库存管理改进措施 17 3.1 JIT 管理模式的实施 17 3.2 对库存产品实施 ABC 分类管理 18 3.3 改善供应链管理，加强供应商合作 20 3.4 改善仓储管理 21 4 结论与展望 24 参考文献 25 1 库存管理相关理论综述 1.1 库存的概念与作用 库存是为了满足未来生产经营需要而暂时闲置的资源。资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。从库存的形态来说，可以分为两大类：一类是静态库存，即存放在物流环节的仓库中的物资；另一类是动态库存，即处于运输过程中的物资，也称在途库存。库存的作用归纳起来，有以下几方面： （1）保证生产或销售的经营需要。企业的生产经营是个连续的过程，需要不断耗用物资，但很少能做到随时购入生产或销售所需的各种物资，即使是市场供应量充足的物资也如此，这可能是因为不时会出现某种材料的市场断档，还可能因为企业距供货点较远而需要必要的途中运输及可能出现运输故障。一旦生产或销售所需物资短缺，生产经营将被迫停顿，造成损失。因此，企业需要储备物资。 （2）实现企业规模经济。在采购时，大批量的订货往往可以获得价格上的折扣。同时，增大订货量，可以减少订货次数，降低订货成本。在运输时，整车运输的费用率往往低于零担运输的费用率，企业可以将少量运输合并起来形成大量运输，降低单位运输成本。在生产过程，大批量生产可以节省作业交换费用，提高劳动效率。企业要想降低单位成本实现规模经济，就需要建立一定的库存。 （3）平衡供给需求关系。当外部需求突然增大，企业无法及时通过增加产量来适应这一变化时，就需要保持一定量的成品库存，来满足市场的需求，以平衡需求与供给的波动。 （4）消除供需双方地理位置上的差异。由于生产者、营销商及消费者通常不在同一地理位置，因此需要有在途库存来消除供需双方时间和位置上的差异。尽管库存在企业的生产经营过程中有着重要的作用，但生产运作管理的努力方向不是增加库存，而是不断减少库存。这是因为库存会占用企业的大量资金，增加企业的产品成本和管理成本，同时库存掩盖了生产经营过程中的各种矛盾，如生产不均衡、计划不周等。我们研究库存，是要在尽可能低的库存水平下保证生产的正常进行。 1.2 库存管理方法 目前对于库存管理方式主要沿着两种思路展开：一是降低库存成本，在这一思路下