电器行业供应链整合技巧_采购物流PMC供应链培训讲师吴诚讲义.pptVIP

四、制定评估评分系统 3. 仓储的分类 4.仓储管理的概念和基本原则 仓储管理的概念 仓储管理简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。 结果 供应商等级划分： 85~100：A级供应商 70~84： B级供应商 55~69： C级供应商 42~54： D级供应商 42分以下：不予考虑 供应商的供货安排： ?按评分结果每种产品选择3~4家 ?根据供应商的等级确认供货比例： 若选择的供应商分别属于ABCD级供应商，则供货比例可按：（ ）的差异化比例确定； 若没有A级的供应商，则应调整比例结构（ ),并通过找寻新的供应商或培养有潜力的供应商来实现差异化管理。 第八部分 供应商管理与整合技巧 第一部分 供应链管理概述 第二部分 供应链管理之--战略管理 第七部分 如何战略性地选择供应商 第三部分 供应链管理之--战术管理 第四部分 需求计划与库存管理 第五部分 采购与供应商管理概述 第六部分 如何开发与评估供应商 第十部分 物流与配送管理 第九部分 供应商绩效评估与考核管理 欧普照明股份有限公司 供应商选择方法 竞争性评估 招标