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项目设备采购项目施工方案 第一节 项目组织管理 1.1 项目管理组织机构图 由于本项目比较复杂，项目建设周期比较短，参加人员众多，如何将人员有效地组织起来，最大限度地发挥他们的工作效率，对于成功地完成该项目极为重要。在建立组织时，我们遵循如下原则： 层次化组织结构：将一个大型、复杂工程按职能划分为若干个职能单一的组，每个职能组内部还可根据职能进行细分成更小的组。 岗位责任制：将本项目管理按职能进行分组，每一个职能组有专门的负责人进行管理，并对该组任务的完成负有责任。小组内部实行岗位责任制，将任务分工后落实到个人。 减少接口：在项目实施过程中，人员之间的联系是必不可少的。一个组织的工作效率与完成任务中存在的人际联系数目成反比。接口越多，协调就越困难，管理也就越复杂。减少接口即减少管理的复杂程度。 责权均衡：任何项目管理人员将不得越权。避免造成混乱。 我们将安排的系统建设项目组的结构如下图所示： 项目管理组织机构图 1.2 整体项目领导小组职责 为保证项目建设工作的顺利进行，我们特为该项目成立了整体项目领导小组并制定了项目管理和工程实施方案。项目领导小组成员构成与职责如下： 项目领导小组由我公司负责人组成，其职责为：确定和审核项目需求，技术难点，工程进度，测试标准，测试结果。协调并领导多个职能小组的工作与关系。整体项目领导小组的人员构成如下： 组长：项目负责人。 副组长：我方项目负责人