战略新思维：战略定位.盈利模式.管理控制讲义.ppt

战略新思维： 战略定位.盈利模式.管理控制 目录 一、纵论战略形势 二、明析战略定位 三、设计盈利模式 四、严格管理控制 一、纵论战略形势 1 、和谐社会 变局： 进入与农业社会完全不同的工业化高速动态发展环境 经济快速增长 产业结构深度调整 改革触及深层次问题 贫富悬殊加大，社会矛盾突出 生存模式发生根本变化，文化体系处于激烈动荡与再造之中，制度模式深刻变化，人与人之间的血源关系转向横向社会关系 策略: 构建和谐社会 [资料] 行业性亏损 据有关媒体报道，2005年，在经历连续两年的高速增长后，我国电子工业累计实现利润总额同比下降5.5％，而利润率只有3％左右，为1999年以来的最低水平。其中消费类电子产品的利润状况更加困难，从信息产业部得到的数据显示，“电子百强” 实现利润总额同比下降53％，其中前10家企业中有6家利润大幅下降，京东方、TCL集团和华为出现较大亏损。 国家发改委发布的最新统计表明，我国汽车行业利润已经连续两年利润额大幅度下降。 2006年上半年，无锡小天鹅集团销售收入达到60亿元，利润却不到2000万元…… 据报道，目前在中国大陆注册的工商企业总共2300万家左右，企业平均寿命不到7年，产品生命周期更短，“好产品不过三年”。 3、新经济 关键词: 3C IT 高科技 人力资本 风险投资 竞合 双赢 体验