ERP的计划体系教案分析.ppt

* 项目管理能力将是每位同学工作后对工作帮助最大的能力 * Memo： 主生产计划编制流程如图：首先先根据销售计划制定初步的MPS方案，然后进行粗能力平衡计算，如果能力不能满足，然后调整主生产计划，最后到能力满足为止，确定主生产计划。 * Memo： 说白就是生产产品的地方和生产产品的人员。 * Memo： 工作中心中有一个重要的概念就是关键工作中心，木桶理论大家都听说过，就是一个木桶能盛的最多的水是由最短的木片决定的，关键工作中心也是同样的概念，企业的产能是由工作中心中那些最薄弱的设备或人员决定的 * Memo： 然后确定关键中心，这个例子中的关键工作中心是数控车床，还知道偏置时间为1各时段，这样就计算出对这台设备的能力需求了。 负荷20小时是200×0.1得来的，0.1是单件产品的工时定额。 * Memo： 根据计算结果，比较需求负荷和可用能力之间的差异，发现第二、第四时段能力利用不足，第4，第六时段的能力不足 * Memo: 这样，就需要调整，使能力和负荷能够匹配，一般有两种方法，要不调整能力，要不调整负荷，调整能力常用的方法包括： 调整负荷常用的方法包括： * Memo: 物料需求计划(MRP)就是将主生产计划的对产品的需求，根据产品结构，转化为对最终物料或零部件的需求。一开始我们将什么是ERP时举了一个例子，家庭主妇做饭，首先是想好做什么菜，然后根据要做的菜去市场上采购原