案例分析_ABB组织结构变革研究讲解.docVIP

国际化战略与组织结构的动态匹配研究 ——以ABB组织结构变革为例 摘要：通过考查ABB公司自1998年成立到2004年期间其国际化战略变化与组织结构调整的历史演进过程，分析ABB公司的国际化战略调整与其矩阵结构变革之间存在的相互作用或影响。考查发现，作为大型多国公司，ABB的国际化战略与其组织结构之间存在一种动态的匹配关系，当两者相互匹配时，能够有效的促进企业正常发展；当两者无法匹配时，公司的战略通常无法顺利实施，而这时既可能调整公司战略，亦可能变革组织结构，以重新达到匹配之状态，否则公司将陷入经营困境。 1．ABB公司1988～2004年间兴盛-衰退-复兴历程 ABB，全称Asea Brown Boveri Ltd.，1988年由瑞典 ASEA 公司和瑞士BBC Brown Boveri而成，部位于瑞士苏黎世，业务遍及全球是电力和自动化技术领域的全球领先公司位列全球500强在苏黎世、斯德哥尔摩和市交易。3倍多，运营利润增加近四成。 可以看到，伴随着业务的发展与壮大，ABB的国际化战略与组织结构皆进行了多次调整或变革，而这些调整或变革对ABB的经营绩效产生了重要影响。本文的目的，是通过检视ABB这段期间的兴衰历程，试图分析寻找ABB兴衰成败的原因，进而探讨如诸ABB这类跨国企业的跨国化战略与其组织结构之间的关系。 2. ABB公司1988～2004年间国际化战略与组织结构的变革