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以建设队伍能力提升促电网建设发展 专业类别：综合管理 [摘要] 按照国家电网公司建设队伍专业管理工作有关要求，xx电力充分利用建设队伍资源，通过优化整合、规范管理和培育扶持，打造与坚强智能电网建设要求相适应的专业化建设队伍梯队。一是建立常态管理机制，加强对所属设计、施工、监理企业发展规划、制度建设、经营管理等方面的指导和支持。二是以标准化建设为主线，全面推广应用“三通一标”等成果，促进队伍专业能力提升；三是加强专业能力建设和人才培养，优化人力资源结构，广泛开展专业竞赛交流，促进队伍整体水平提升。四是积极推进队伍专业对标和能力评估工作，对进行全方评估对标，找出差距，，对进行全方评估对标，找出差距，， 两个方面：基建部门专业管理评价，建设队伍专业评价。 图一 （二）专业管理工作流程 1．建设队伍能力评估与对标管理（见图二） 图二 2．建设队伍信息管理（见图三） 图三 3．建设队伍专业人才培养管理（见图四、图五） 图四 图五 4．建设队伍竞赛与交流管理（见图六、图七） 图六 图七 （四）确保流程正常运行的人力资源保证 1.岗位设置 （1）省公司建设部设置计划评价处负责所属建设队伍的专业管理； （2）地市公司建设部设置建设队伍管理专责，负责地市级建设队伍的专业管理； （3）设计、监理、施工企业