机电工程服务方案大学毕业论文.docVIP

机电工程管理服务方案 一、机电工程管理目标 通过专业化的机电工程管理，确保医院机电设备，水暖管道等机电设备设施安全有效运行，保障医院正常运转，满足全院各科室运转要求；并及时、专业的对机电设备设施进行有效的检修、维修、保养，以保证机电设备设施使用寿命最大化，从而降低医院后勤保障成本。 二、机电工程严格制度管理 机电部组织架构 机电主管 机电部副主管 电工主管 维修主管 电工组 维修组 锅炉房 机电主管职责 机电主管在项目经理的直接领导下，负责对机电部员工的岗位安排、教育管理，对部门工作任务和管理目标的完成负组织领导责任。 一、负责全院所管辖机电设施、设备及机电人员的综合管理； 二、向上级汇报工作及准确传达上级的工作指示，工作目标，处理机电部的日常事务。 三、负责制定机电部培训计划，并具体组织实施，做好登记、记录，不断提高业务知识及操作水平。 四、负责本部门人员考勤、考核工作，提出工作分配意见；对违反规定和不称职者提出批评以及向上级提出处罚、调离、辞退建议。 五、熟悉机电部各岗位职责和义务，掌握机电工作的规律和特点，经常巡查了解部门具体工作的状况和队员的工作表现，及时发现并整改出现的隐患和问题。 六、制定执行内部各项规章制度，督导各岗员工完成本职工作内容，指正队员工作中的违规行为，加强内部管理。 七、加强业务知识学习，努力提高自身素质。 八、及时完成医院领导和项目经理交办