钢铁是怎样练成的6小时讲解.ppt

钢铁是怎样“练”成的  －－如何打造职业化员工队伍 一、中国企业为什么都得同一种病 二、从中华传统美德理解职业化内容三、打造职业化员工队伍解决方案  1、诊断责任缺失顽疾，提高职业化素养   2、运用PDP测评，精准提升职业化技能   3、根据律制原理，编制“两典” ，规范职业化行为四、固化职业化管理 五、改良组织职业化土壤  1、学习职业化的概念、内容、重要性、分析职业化的利弊固然重要，但是 企业更需要职业化员工队伍2、任何一个培训师都不能通过一天或几天的课程，就能提升员工的职业化 水平，目前职业化培养急需要的是科学的训练方法3、千万个理念不如一个方法，千万个点子不如一个实招 案例讨论和分析：这是我亲身咨询的一个企业的现状： 效益：H公司是一家国有建筑企业，年营业额30亿元，利润只有1500万元，利润率0.2％；（行业标准是2％），其中一个分公司3年累计亏损1.2亿，直到08年底才暴露  效率：合同权责人员（8人）审批完要30天左右；计划08年10月完成行政制度修订，结果是09年1月完成；计划09年职代会2月召开，结果在3月28日开作风：我们看到的现象是：8点上班，绝大部分在8点15至9点到；员工上班时候很少做事情，四个副总工作极不饱和，吃饭总是最早到饭堂，高管中管打麻将是经常现象 。抱怨：我们咨询调查过程中发现，员工抱怨公司效率低、赔款多、管理差，当我们询问为何不离职时候，他们说，工作压力小，任务少，做好做不好不要紧，旱涝保收。 位居该市前三甲，多次都获得 “鲁班奖”，其他大小奖项400多项 国家特级资质十年以下员工占19％；十年以上员工占81％，员工技能熟练该市政府公布工资标准中上水平《管理制度汇编》271页《建筑 施工工艺标准》上下两册      卜罗米修斯的苦难 现在人们常把卜罗米修斯比喻成为追求文明进步先驱者、变革者。 努力的活的 但是活的很痛苦  早在元代，运城盐池就设有盐商子弟学校，叫做“运城盐运使司学”。驰名中外的“大盛魁”商号，在外蒙古的科布多设有本企业的训练机构。 对人诚恳，做事负责，多结善缘2006年，李嘉诚在长江商学院的30多位中国企业家学员交流的时候，就是责任心  杜鲁门有一句座右铭：“责任到此，不能再推” ，The buck stops here 。  “是的，在法律上也许我没有，但在道义，我有责任，我应该还钱。”　  大连有一名公交车司机在行车途中突发心脏病，在生命的最后一分钟里，他做了三件事：第一，把车缓缓地停在马路边，并用生命的最后力气拉下了手动刹车闸；第二，把车门打开，让乘客安全地下了车：第三，将发动机熄火，确保了车、乘客和行人的安全。??? 他在做完了这三件事后，便安详地趴在方向盘上停止了呼吸。因为他在工作中的尽职尽责，所有的大连人都记住了他的名字 之一、2.解决责任缺失的通常做法  我并不清楚我的责任，所以才  没有做好； 肯定是其他环节出来问题，所  以我这儿才出了问题； 谁有权力谁负责，我只是一个  兵； 如果不是什么原因，我就肯定  不会出问题了； 我不是故意的。 官本位思想是权力的运行以“官”的利益和意志为最根本的出发点和落脚点；下级对上级唯首是瞻，上级对下级拥有绝对的权力；以官阶级别来衡量人们社会地位和人生值；在此基础上形成的敬官、畏官的社会心理。 老肖故事：黄总扩张与效益矛盾被撤职  无论社会学家、还是心理学家都发现了人类一个共同的现象：  当一个人觉得此事与自己无关的时候，他就对这件事情漠不 关心，不愿意承担责任。只要当他觉得此事与自己有关，有  必要为此事负责的时候，他才会对此事负责 （公共责任）  谁的错？谁没有在期限内完成？谁的失误？我该如何解决问题我如何进自己的力量推动这项计划我该做