周斌大型医院HRP系统建设交流.pdfVIP

上海交通大学医学院附属新华医院 大型医院HRP系统建设交流 周 斌 上海交通大学医学院附属新华医院 2014年7月24日 目录 上海交通大学医学院附属新华医院 系统建设背景介绍 系统建设规划实施 系统一期建设总结 系统二期建设展望 背景介绍 上海交通大学医学院附属新华医院 • 《关于深化医药卫生体制改革的意见》《医药卫生体制改进近期重点实施方案》 • 《医院财务制度》《医院会计制度》 国家政策 • 《关于执行医院财务制度的通知》…… •规范全面预算管理、加强对医院国有资产和部门预算的财务监督…… •深化内部绩效考核和分配制度…… 申康要求 •植介入类医用耗材依规管理、公开采购、合理使用…… •强化内涵建设，响应公立医院改革和申康管理的要求 •解决人财物管理普遍性问题，全面提升医院综合运营管理能力 医院需求 •数据驱动创新、技术推动管理，全面一体化医院信息系统建设 背景介绍 - 医院的关键问题 上海交通大学医学院附属新华医院 “人-搞不清” 多个系统，人员统计口径不一 系统信息相互独立，医院在用金益康人事系统、复高HIS考勤系统、金 蝶财务薪资系统无关联 线上线下，系统管理范围不全面 信息系统只管理在职、在编人员 手工管理进修、离退休、学生等人员 系统陈旧，缺乏人员细节管理 信息管理只能单纯记录结果状态，不能及时反映变动情况 功能简单，缺乏人员全过程管理 引进、培养、评价、激励、晋升……. 科研、进修、专业培训、职称、返聘、医护评价……. 背景介绍 -医院的关键问题 上海交通大学医学院附属新华医院 “财 -核不准” 账账分离、账物分离 财务系统与业务系统不对接 资产实物管理与价值管理不紧密，缺乏监管 成本核算收入不匹配 当月收入、耗材收入与支出不匹配，无法区分收费不收费材料 预算与控制相互脱节 手工编制预算，无法实现业务系统和会计核算、成本核算联动 专项经费管理功能缺失 手工管理科研项目过程，费用管理与财务管控分离 专业人员经费缺乏使用管理 背景介绍 -医院的关键问题 上海交通大学医学院附属新华医院 “物-管不住” 管理对象不全面 手工管理试剂、高值耗材、被服 缺乏房屋及建筑物、无形资产信息化管理手段 业务流程不完整 普通耗材只进行入、出库管理 缺乏采购过程、使用过程追踪、耐用品后期使用管理 管理过程不规范 耗材准入手工管理 ，缺乏环节控制 供应商资质管理不完善，缺乏资质校验、效期预警 高值耗材直接收费 ，采购出入库管理程序倒置 背景介绍 -总结 上海交通大学医学院附属新华医院 解决看病难、看病贵问题 设 实 定 现