组织政治知觉对组织公民行为的影响省略于国有企业员工印象管理动机的考察崔勋.pdfVIP

财务管理组织行为 组织政治知觉对组织公民行为的影响辨析 ——基于国有企业员工印象管理动机的考察* ○ 崔 勋  瞿皎姣 摘要 鉴于大多数研究得出的组织政治知觉和组织 [2 ] 而任何 的稀缺性和决策的模糊性会导致政治的出现。 公民行为之间负向关系的结论与中国国有企业的实际表现 组织也无法消除资源稀缺性与利益多元性之间的矛盾， 3 4 [ , ] 并不相符，本研究基于389名国企员工样本，以印象管 所以组织政治普遍存在、无可避免。 为了更好地认识 理动机为中介，通过SEM探讨了组织政治知觉对组织 这一现象并调和这种矛盾，学术界逐渐展开了大量关于 公民行为的影响机制，得出了一些与之不同的研究结论： 组织政治的理论和实证研究。 一般性政治行为知觉对参与公益活动有显著负向影响； 总体来看，目前学术界对组织政治的研究视角可归 保持沉默静待好处知觉对尽职行为、参与组织活动、参 纳为三种：第一种是消极视角，认为组织政治是一种有 与公益活动有显著正向影响；政治性薪酬和晋升政策知 意图地获取个人或集体私利的行为，对组织具有破坏性， 觉对助人行为、建言行为、参与组织活动、参与公益活 不被组织道德、文化或规范所接受；第二种是积极视角， 动有显著正向影响，而印象管理动机对尽职行为有完全 认为组织政治具有积极性，包括了谈判、协商、资源分 中介作用，对其他维度OCB有部分中介作用，政治性 享以及其他互惠行动，可处理组织冲突、挽救组织衰退、 薪酬和晋升政策知觉可直接正向影响OCB。研究结论 促进个体职业发展；第三种是中立视角，认为政治行为 表明，受到官僚政治文化和人情社会运作机制的影响， 是一种客观的社会影响过程，对组织而言，既可能具有 [5 ] 国企员工对组织政治有不同于西方员工的知觉和反应， 某些积极影响，也可能产生某些消极影响。 尽管存在 不同维度的POP对不同维度的OCB有不同影响。 上述三种理论视角，但大多数研究者对组织政治知觉这 关键词 组织政治知觉；组织公民行为；印象管理 一主观评价概念仍持消极态度，认为其是一种负向心理 [6 ] 动机；国有企业 状态，会对员工态度和行为产生不利影响。 他们基于 * 本文受教育部人文社会科学研究项目（12YJA630021） 社会交换理论、压力理论等来解释组织政治知觉会降低 资助 工作满意度、组织承诺、组织公平感，增加离职意愿和 [6] 行为、工作压力等。 近年来备受关注的组织政治知觉 引言 与工作绩效关系，尤其是与组织公民行为关系的研究中， 在特有体制影响下，与其他所有制企业相比，国有 无论是基于西方情境还是中国情境，结论大多仍为负， 企业最大程度地沿袭了传