2016年电子商务部年度目标职责书v2.0.doc

2016年年度目标责任书 部门 电子商务部 起止日期 2016年1月1日-2016年12月31日 2015年12月目录 一、 2016年经营目标 - 1 - 1.1 年度销售目标 - 1 - 1.2渠道规划 - 1 - 1.3产品规划 - 2 - 二、 管理目标 - 4 - 2.1 部门架构 - 4 - 2.2部门人员编制 - 5 - 2.2 部门职责 - 5 - 2.3 制度与流程建设 - 5 - 2.4 团队管理 - 6 - 三、 费用预算 - 6 - 1、直营渠道销售费用一览表（见附表3.1.1） - 6 - 2、分销渠道费用一览表 - 7 - 四、 责任考核 - 7 - 4.1员工业绩考核 - 7 - 4.2部门经理业绩考核 - 8 - 4.3费用考核 - 9 - 五、 其他 - 9 - (一) 甲方的权利义务 - 9 - (二) 乙方的权利义务 - 9 - (三) 说明 - 10 - 甲方： 乙方： 为充分调动乙方管理人员积极性，使经营目标和考核指标更加合理更具可操作性，有效完成甲方下达的经营目标，经甲乙双方友好协商，就2016年经营目标、管理等达成如下协议： 。 2016年经营目标 乙方担任 电子商务 部门（以下称该部门）的 经理 职务，负责本部门营销管理工作。 乙方在协议期间有以下经营目标： 1.1 年度销售目标 （附表1-1） 注：附表1-1中外购产品具体零售价和最低售价根据采购具体情况而定。大促低价每月限1次，时间不超过2天。 3、线上分销产品规划及价格体系（见附表1-3） 序号 一级类目 品名 规格 销售价 分销价 （附表1-3） 注：附表1-3中分销价根据经销商资质、经营状况等情况制定具体的分销价格，但分销价格不得低于副本1-3中的价格。 管理目标.1 部门架构 （2.1.1部门组织架构图） 2.2部门人员编制 岗位 编制 人员 工作职责 1 负责制定本部门月度销售计划、分层落实到各渠道 负责部门整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统运营性工作 负责部门各店铺经营状态，协调和管理各岗位人员 运营 2 负责店铺日常改版策划，产品上架，推广，销售等运营工作 负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销方案 每天不定时观察店铺数据，直通车，钻展，做出适当的调整与对策 运营助理 负责统计分析每天销售数据（UV、转化率等）并汇总提报 负责产品上架编辑、发布工作 文案策划 1 负责店铺、产品、品牌文案的撰写；参与日常活动的策划，草拟活动策划方案； 美工 2 内勤 1 负责部门销售内勤工作，负责店铺售后业务处理； 客服 4 负责店铺的日常接待、销售工作； 仓库员 1 负责电商库的出入库管理，对账物相符的准确性负责负责产品的打包、发货。 职责 公司电商整体运营负责，电商、渠道开拓、营销策略制定与，完成公司下达的年度销售任务，并控制运营成本，提升高山 2.3 制度与流程建设 和完善电商和流程流程退款、管理、管理人员管理） 2.4 团队管理 更好员工的工作积极性，绩效考核业绩提成奖励进行激励。 费用预算 1、直营渠道销售费用一览表（见附表3.1.1） 费用科目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 费比 2级科目 70.0 20.0 70.0 58.0 60.0 95.0 40.0 65.0 95.0 30.0 190.0 87.0 880.0 直通车 4.2 1.6 4.2 3.3 3.6 5.7 3.6 5.9 7.1 6.0 12.7 8.7 66.5 7.6% 钻展费用 1.9 0.4 2.3 0.7 0.8 1.9 1.6 2.3 1.9 0.8 6.3 3.5 24.5 2.8% 淘宝客费 0.5 0.1 0.3 0.2 0.3 0.6 0.2 0.3 0.9 0.3 2.2 0.6 6.4 0.7% 站外广告 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 18.0 2.0% 物流成本 1.1