精益化仓储管理要点解析.pptVIP

浪費倉庫場所 經時變坏,損失材料 增加管理損失時間 易產生呆料,費料 4.占用场地浪费资金,難以整理 3.物料閒置 物料管理 物料管理之精髓(“三不”) 1.不斷料:不能造成生產現場領不到需要的材料或零件. 2.不呆料:要用、可用的料進來,不讓不要用、不可用的材料、零件進入倉庫或呆在倉庫不用. 3.不囤料:适量、适時地進料,不能有過量、過時的囤積. 物料管理 物料管理不善會造成的損失 1.停工待料: 1)損失時間. 2)損失士氣. 3)損失對客戶的信用. 2.物料閒置: 1)損失(浪費)倉庫場所. 2)經時變壞,損失材料. 3)增加管理,損失時間. 3.佔用生產場地,難以整理整頓. 物料管理 物料管理的職能(5R) 1.適時(Right Time) 在需要時,很及時地供應物料,不會斷線. 2.適質(Right Quality) 入庫和出庫的物料,品質是符合標准的. 3.適量(Right Quantity) 供應商進來的數量能控制適當. 物料管理 物料管理的職能(5R) 4.適價(Right Price) 用合理的成本取得所需的物料. 5.適地(Right Place) 從距離上最短,能達到最快速的供應商與使用部門距離最短,能最