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运用长处管理策略解决人的问题 --- 访谊威管理顾问有限公司总经理陈子良博士 员工流动率偏高，可能是最令老板们头痛的问题之一，对老板而言，员工离职对公司造成的损失可能是超乎想象的，不但必须重新投资训练新人，也意味着对离职员工的投资无法“回收”，形成双重浪费。根据统计，一半以上员工离职的原因，都是因为与主管或同事不和，在人力成本高涨的今日，如何做好人性管理，发挥人力资源效益，已成为企业降低经营成本不可忽略的一环。 耗费很多心力处理“人”的问题 谊威管理顾问有限公司总经理、组织心理学博士陈子良表示，现代人自主性普遍提高，重视追求自我成就，不再愿意为公司卖命，而须有自己的满足感；许多制度健全的公司负责人发现，他们往往耗费极大心力，来解决、处理“人”的问题，因此如何掌握人性、达到管理效益，是许多管理者、企业主所关切的问题。近年来将心理学应用在管理上，成为越来越普遍的趋势。 陈子良指出，绝对理想的员工事实上并不存在，但是如果主管能够提供一个好的工作舞台，通常不须特别的激励，就可达到员工自我激励的效果；因此对管理者而言，能够做到了解员工、尊重员工，与员工之间达成良好的沟通与共识，以及尊重人与人之间的差异，形成更好的工作关系，才有可能组成最好的工作团队。 如何在招聘时就选出适合组织（企业文化）的员工，有效地管理、训练员工，并因材适用使其