汉飞·世界城 监理规划的编撰 毕业论文.docVIP

毕 业 论 文 （?2015?届） 论文题目：监理规划编撰 专 业：建筑工程管理 作 者： 学 号： 二○一五年五月 目 录 论文摘要 ………………………………………………………………………2 一、工程项目概况……………………………………………………………3 二、监理工作范围……………………………………………………………4 三、监理工作内容……………………………………………………………4 四、监理工作目标……………………………………………………………4 五、监理工作依据……………………………………………………………5 六、项目监理机构组成形式 ………………………………………………5 七、项目监理机构人员配备计划…………………………………………6 八、项目监理机构人员岗位职责…………………………………………6 九、监理工作程序……………………………………………………………8 十、监理工作方法和措施…………………………………………………19 十一、监理工作制度 ………………………………………………………21 十二、监理设施………………………………………………………………25 参考文献 论 文 摘 要 监理规划是指导监理组织全面开展监理工作的指导性文件，它在总体内容组成上要求基本统一。监理规划的基本内容构成，应考虑以下因素：符合工程建设监理的基本内容要求；能够发挥监理规划、指导项目监理组织全面开展监理工作基本作用；根据监理委托合同所确定的监理内容、范围和深度加以选择并满足监理合同的各方面要求。煤炭工业郑州设计研究院股份有限公司 图4设计变更控制工作程序图 （五）进度控制工作程序 图5进度控制工作程序图 （六）安全监理工作程序 图6安全监理工作程序图 （七）文明施工监理工作程序 图7文明施工监理工作程序图 （八）投资控制工作程序 图8投资控制工作程序图 （九）工程延期审批程序 图9工程延期审批程序图 （十）工程索赔审批程序 图10工程索赔审批程序图 十、监理工作方法和措施 对本工程的监理工作，项目监理部将在监理工作范围内严格按照监理规范要求、用科学的方法，有效的措施，做好质量控制、进度控制、造价控制“三大目标”的控制。 （一）质量控制 1.方法 监理工程师必须坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨，并通过“超前监理、预防为主，跟踪监理、动态管理，加强验收、严格把关”的方法，处理协调好质量、进度、投资三个互相制约的目标要求，实现工程质量的合同目标。 质量检查坚持“一个原则，两个依据，三个过程、四个手段”的监理方法。 一个原则：上道工序不合格，不允许进入下道工序。 两个依据：设计图纸和施工验收规范。 三个过程：质量预控，施工过程监理、竣工、验收。 四个手段:专题会议、约见承包商、拒绝签认、拒绝支付。 2.措施 （1）建立健全项目管理组织 （2）完善职责分工及有关质监制度 （3）落实质量控制的责任 （4）施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施 （5）严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款 （6）达到质量优良者，支付质量补偿或奖金 （二）进度控制 1.方法 （1）审核施工单位提交的施工进度计划 （2）审核施工单位提交的施工方案 （3）审核施工单位提交的施工总平面图 （4）制定由业主供应材料、设备的采、供计划 （5）协助业主按期完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场 （6）协助业主组织施工临时用水、供电，接通施工道路、电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件。 （7）协助业主向施工单位移交作为临设使用的待拆房屋 （8）按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件 （9）按合同规定及时向施工单位支付预付备料款 （10）及时向业主提出三通一平、用图计划等方面的建议 （11)对地质情况和隐蔽障碍物的出现提出处理方案 (12)建立反映工程进度状况的监理日志 (13)进行工程进度的检查 (14)按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行） (15)做好有关进度、计量方面的签证 （16）进行工程进度的动态管理 （17）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见 （18）组织现场协调会，落实修改计划 （19）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理每月报告一次 2.措施 应按本公司进度控制程序审批、检查、督促施工进度计划的合理性、有效性。 （1）掌握工程项目进度计划 （2）及时组