混凝土结构工程实测实量指引要点解析.pdfVIP

中建国际投资（温州）有限公司 实测实量工程管理制度 （混凝土结构工程阶段） 一、目的 通过建立实测实量体系标准，并形成常态化工程管理制度， 客观真实反应工程质量水平，促进施工单位加强施工过程管理， 为公司的质量方针提供保障。 二、适用范围 中建国际投资（温州）有限公司所有在建项目。 三、取样总则 1，随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等， 必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确 定。 2，可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的 具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 3，完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现 场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。 4，效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项 的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提 高实测效率。 四、要求 1， 温州公司、项目部、承建商形成三级检查体系，人员组 成、检查比例等具体如表： 1 级 检查 检查比 检查频 对实测结果处 组别 发挥作用 备注 别 人员 例 率 理 建立分户/分 承建 原则上 根据施 层实测档案并 发现问题并 一 商实 承建 要求 工进度 对问题部位整 整改，及时 属于日常自查 级 测小 商 100%实 及时实 改，及时反馈 规避类似问 组 测实量 测 实测结果给项 题。 目部实测小组 ①及时将实测 根据施 数据反馈到一 ①属于日常检查②具体 项目 监理+ 各标段 工进度 线班组、督促 发现问题并 的实测操作及数据的整 及时实 整改②及时上 理由分判商负责，项目 二 部实 项目 房间总 整改，及时 测或每 报实测数据至 部指定一两名工程师领 级 测小 部工 套数的 规避类似问 半个月 公司工程部， 导分判商实测小组，负 组 程师 20% 实测一 以供公司对各 题。 责监督、指导分判商实 次 项目普遍质量 测。 问题进行分析 工程 各标段 工程 管理 房间总 随同项 管理 部成 阅读上报至工 掌握质量水 ①属于温州公司检查② 三 套数的 目部实 部实 员+项 程管理部的实 平，制定质 具体的实测操作由工程 级 1% （每 测，每月 测小 目上