基层班组长能力提升训练要点解析.pdf

层班组长能力提升训练 (Training W ithin Industries) 主讲：易剑波 1 你看到了多少方格 2 你为什么想管理他人 在你认同的原因旁划 √” 在你认同的原因旁划 √” □增加工作满足感 □增加工作满足感 □磨练自己的技能 □磨练自己的技能 □学习和成长 □学习和成长 □获得更多的知识 □获得更多的知识 □获得更高的收入 □获得更高的收入 □实现个人目标 □实现个人目标 □组织的安排 □组织的安排 □赢得自信 □赢得自信 □其他： □其他： 3 工作定位 (Job Orientation) 4 班组长 班组长是指在现场里，直接管辖20～60人 左右生产线的作业员及负责其生产结果的 人。 班组长必须和员工一起并通过员工去工 作，从而在预算内最佳地按时完成任务。 个人影响力：让人们自愿地去做某事 职位影响力：让人们不得不做某事 5 回答下列问题来帮助你界定出色的班组长。 1. 根据你的经验，是什么让员工尊敬一名班组长? 2. 根据你的经验，是什么使员工不喜欢一名班组长? 3. 作为一名班组长，你希望他人如何看待你?你需要进行哪些学习来 达到这一目标? 4. 你已具有哪些有助于你成功的技能? 5. 你将如何定义一名出色的班组长? 6 影响现场班组长的环境因素 内在环境 其他部门 公司结构 单位目标 公司计划 公司文化 企业目标 政策 公司标准 程序 企业政策 运作标准 其他同事 程序 7 管理各阶层的功能比重 高层管理 中层管理 组 人 领导 控 划 织 事 及激励 制 基层管理 8 班组长的职责 现场班组长的工作，是将生产资源投入以 生产出成品的管理。 人员 质量 材料 成本 机器