薪酬设计方案要点详解.ppt

东星集团—人力资源设计方案 薪酬管理、绩效管理 举 例： XX部门 部门经理 岗位薪资： 3500元/月 绩效考核： 系数为0.4 自然情况： 本科 、中级职称 、五险 、工龄20年 工程系：助理工程师、工程师、高级工程师 政工系：助理政工师、政工师、高级政工师 经济系：助理经济师、经济师、高级经济师 建筑系： 一级建造师 、二级建造师 造价师 会计系：助理会计师、会计师、高级会计师 注册会计师 工龄工资的确定 根据员工工作年限确定，体现员工的工作经验和服务年限对于集团的贡献。 学历工资的确定 学历工资为集团对员工不同学历差别在薪酬方面的具体体现，不同学历层次对应 不同的学历工资，详见下表： 工龄 1年-3年 4-6 7-10 11-15 15年以上 金额标准（元/月） 50元 100元 200元 300元 400元 学历 大专及同等学历 本科及同等学历 研究生及同等学历 博士及同等学历 博士以上 金额标准（元/月） 100 200 400 800 1000 讨 论 项 职称 员级职称 助理级职称 中级职称 副高级职称 高级职称 金额标准（元/月） 200 500 1000 1500 2000 ? 2007 GEC Corporation PPT心得分享 图解的世界 目 录 薪酬管理重要性 项目执行流程 集团架构分析 薪酬体系现状问题分析 统一层级岗称及岗薪区间 薪酬方案基本薪资 薪酬方案绩效薪资 薪酬方案年薪薪资 薪酬方案薪资调整 其他项 任职资格 工资可以促进培训 能力提升可以得到高效工资 强化任职资格 提供标准及晋级路径 工资水平影响绩效 提供基础及调整标准 良好的工资体系可以得到高效人才 劳动力市场形势会影响薪酬策略 薪 酬 管 理 绩 效 培 训 招 聘 薪酬管理的重要性 调研收集资料 职位划分及说明资料 任职资格标准及认定资料 绩效考核资料 现有薪酬资料 设计薪资体系 现有薪酬问题讨论 新体系适用性分析 需要补充完善的工作 部分工作补充 分析测算 要素分析 要素确定 试算 修正 初步方案讨论 调整 制订薪酬系 薪酬总额分析 讨论薪酬管理政策 制订管理制度 推　行 工资改革培训与宣传 工资改革讨论 分步试行 应用完善 成功PPT四要素 项目执行流程 东星集团总公司 依 美 物 业 服 务 有 限 公 司 综 合 办 公 室 山语城 春 奕 建 材 检 测 有 限 公 司 名威房地产开发有 限责任公 司 东星建筑有限责任公司 西 安 区 官 山 采 石 厂 财务部 材 料 采 购 部 材 料 设 备 租 赁 部 下属子公司 内设部门 阳光新城 龙 山 新 城 集团公司部门隶属架构 隶属层级 一 级 二 级 三 级 四 级 五 级 运 输 部 商 砼 站 东 星 节 能 材 料 有 限 责 任 公 司 房 屋 销 售 部 涂 料 车 间 董 事 长 付东才 副总经理 吴 坤 集团副总经理 吴 坤 总 经 理 李 刚 副总经理 吴 坤 集团副总经理 付会军 山语城项目经理 郑永喜 采 购 部 经 理 迟云峰 阳光城项目经理李淑芬 龙山城项目经理 李淑芬 集团人员职位隶属架构 副总经理 吴 坤 东星建筑总经理 刘大航 春 奕 检 测 经 理 于荣 副总经理 吴 坤 名威开发总经理 高 波 依 美 物 业 办 公 室 主 任 郭洪莲 财 务 部 部 长 李良成 租 赁 部 处 长 赵立辉 总 工 采石场 节能材料 商砼站 建 筑 公 司 房 屋 销 售 部 总 监 杨茗凯 开 发 公 司 涂 料 车 间 运 输 部 处 长 孙洪海 隶属层级 一 级 二 级 三 级 四 级 五 级 具体表现 1.没有建立职业化标准,在薪酬上基本以岗位为基础,要求统一性； 2.缺乏多条职业通道。 具体表现 1.工资分配中对“同工不同能”的区分层次还不够规范； 2.工资差距的拉开的层次不强 具体表现 1.价值评价仍基于职位、业绩上 级印象等综合因素； 2.价值分配与所承担职责不匹配。 解决思路 构建薪点工资形式，不同职类具有不同薪酬要素，在分配形式上统一到薪点中。 解决思路 建立基于能力的分配体系，明确薪酬对员工能力提高的牵引作用； 建立薪点表，理论最高-最低薪酬差距拉至25倍。 解决思路 通过职种、职位价值评估实现价值分配与所承担职责的匹配； 逐步从“综合平衡”向“价值创造”过渡。 现