项目启动会要点详解.pdf

项目启动会 ：项目成功标尺 项目启动阶段标准模板 什么是项目启动会 启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完 成对项目第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。 参会人员： 会议主持人：项目经理（是每一次会议的主持人） 公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）； PMO成员； 董事长助理、董事长 项目经理、项目团队成员 会议召开方式： 需召开多次会议。 每次会议均需做出决策，并定出决策点。 每次会后，分头收集信息，进行专业间碰撞。 按时完成启动会成果的关键 启动会之前或者拿地阶段，针对项目预案，必须与政府归口管理 部门关键人员提前沟通，以保证启动会方案报批通过，降低方案反复 的风险。 拿地预案必须达到应有的深度要求，特别是第一期和示范区，这 是提高项目启动会效率的前提。 启动会是我们对项目的判断和决策，是项目的其中一个阶段性成 果。若由于市场变化或政府报批原因，预案、成本等被调整甚至颠覆， 可直接反映在方案阶段成果中，不再重新召开启动会。 原则、目的 明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。 对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控 制点。 识别项目风险点，提出预案。 启动会是职能向项目团队的交底会。 针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之 间的差距应有清醒认识。 启动会逻辑图 风险显化 体验区选址定位 价值挖掘 产品定位 成本测算 市场定位 一二级计划 投资测算 项目成功标尺（产品成功、管理成功） 第一次启动会 第一次启动会成果 《总经理初定项目成功标尺》 《地块条件交底纪要》 《项目基本建设程序及报建风险点》 《地块周边市政接口》 《市场调研及客户访谈》 提交要求 提交时间： 取得土地（第一笔土地款支付时间) 后，10个日历日内。 责任人： 《总经理初定项目成功标尺》( 包括项目总货值）——项目经理 《地块条件交底纪要》——项目开发部经理 《项目基本建设程序及报建风险点》——项目报建主管 《地块周边市政接口》——项目工程经理 《市场调研及客户访谈》——项目营销经理 审批流程： 责任人——项目经理-PMO-董事长 《总经理初定项目成功标尺》 根据集团及公司战略和预算，总经理初定项目成功标尺 项目产品成功： 1、销售净利率 2、IRR 3、销售总货值 4、推盘计划及年度签约额 项目管理成功： 1、拿地到项目开工、开盘工期 2、交房一次成功率 3、成本偏差率（与目标成本基准版比较） 《地块条件交底纪要》 《项目基本建设程序及报建风险点》 PMO向公司各职能负责人及项目团队成员交底（基本同上会时内容） 土地信息 项目预案 项目当时设定的