赢在绩效mdash;mdash;卓越绩效管理模式.pptVIP

岗位到流程不要讲的绕，要简洁明了。 划龙舟，员工喊：领导加油，员工闲了。颠倒了。 猴人摘桃，牛人耕田。 采购授权。总量控制，单笔审批，最后算帐。 插入故事案例来讲。 请问有人事部门的领导吗？ 再用一小部分的时间跟大家分享企业十倍成长的整体解决方案。 企业十倍成长整体解决方案： 企业经营管理是先从事开始，然后才到人。 我问大家，一个企业除了事和人之外，还有什么东西？缺什么？缺人和正确的事，正确的战略，又有了高效的团队，我告诉你，你根本不缺钱，所以我觉得我研究的东西是可以让你们得到更多的钱。 事跟什么相关？ 第一个，你进入了什么行业？然后战略定位？战略目标又是什么，最后产业的价值链是什么延伸的，最后跟你的事相关。要实现快速发展，一定要干什么？打破惯性思维。定了什么目标，就找什么样的方法。 设定一个做大的目标，目标太重要了。有了目标，做法都不一样了，当我的目标是1.9的时候，我怎么做？就这么做，当我的目标是2.1米的时候怎么做？当我的目标是2.5米怎么做？当我的目标是5米高的时候怎么做？你会发现你的目标决定你所有的管理模式。 ? 有了伟大的战略，有了三到五年的规划，怎么实现它呢？ 要有一个清晰的组织架构，组织架构里面最小单位是什么？岗位。岗位研究什么？三个字，责、权、利，岗位的责任，是什么，岗位的权利是什么，岗位应该得到的报酬是什么。岗位要定岗定编，要特别注意核心