工程项目管理前沿理论与发展讲解.pptVIP

1.1.可持续发展观—材料管理（3） 日本竹中工务店按照3R的原则，有效利用建筑废物，施工建筑废料利用率达90%。 武汉科技大学城市建设学院 不久，法国的多米尼克又提出了材料管理最新的观点，即绿色建筑并不能仅仅通过节能措施和使用无危害的材料就能自行实现。取决于对于材料的充分利用，包括材料的搭配，优化利用它们不同的性能和使用每一类中每一种所必需的最少数量。 1.1.可持续发展观—材料管理（6） 武汉科技大学城市建设学院 绿色施工方兴未艾，其核心是实现节能、节地、节水、节材和环境保护。实践中，实现的手段多种多样。 1.1.可持续发展观—施工管理（1） 武汉科技大学城市建设学院 1 减少温室气体的排放 2 加强可持续建筑研究 3 减少对自然资源的利用 4 加强对废物再利用的管理 5 发展环境友好型产业和服务 万喜对绿色施工的承诺 1.1.可持续发展观—施工管理（3） 武汉科技大学城市建设学院 废弃物 利用利率 利用类型 废铁屑 2.6% 回收利用 废木材 7.5% 回收利用 包装材料 5.7% 回收利用 无害工业废物 64.3% 回收利用、填埋 碎石及填充物 19.5% 回收利用、填埋 特殊工业废物 0.4% 利用、填埋、特殊处理 总计 100% 法国万喜废物利用明细表 1.1.可持续发展观—施工管理（4） 武汉科技大学城市建设学院 2006年法国万喜在发展环境友好型产业和服务中，利用具有专利技术的沥青混凝土20万吨，居世界前列。 1.1.可持续发展观—施工管理（5） 武汉科技大学城市建设学院 以人为本的理念对建筑业的影响主要反映在两个方面，一 是生产的产品，要考虑为使用者创造舒适、健康、安全的 场所。二是在建筑工程项目管理中要认识到人是管理中最 基本的要素。从这两个方面建筑工程项目管理又有了些新 的发展。 1.1.以人为本（1） 武汉科技大学城市建设学院 绿色建筑产品将为人们提供更舒适、更健康、更安全和更节能的居住环境为己任，追求促进社会可持续发展的崇高理想。 1.1.以人为本—绿色建筑（1） 武汉科技大学城市建设学院 1.1.以人为本—绿色建筑（2） 发达国家绿色住宅的发展大致经历了三个发展阶段。 武汉科技大学城市建设学院 1.1.以人为本—绿色建筑（3） LEED对绿色住宅的定义同样反映了这样一个思想，强调的不只是小家，而是“大家”。 武汉科技大学城市建设学院 “能源与环境设计领袖”（Leadership in Energy and Environmental Design，简称LEED） 1.1.可持续发展观—设计管理（5） 同样的传统、自然的方式，既有好的效果，又有好经济效益。楼顶隔热层种绿色“佛甲草”，顶层温度降低12摄氏度。成本：简单式屋顶绿化每平方米造价为130元～235元；花园式屋顶绿化每平方米造价为350元以上(其中包括运输、种植等全部费用）。 武汉科技大学城市建设学院 新的价值观使得安全、健康、公平和廉洁问题在世界范围 里受到空前关注。建筑工程师们已经开始尝试从建筑工程 项目管理的角度，对建设过程、施工场所的安全、健康、 公平和廉洁进行管理，并将它们有机集成到工程项目管理 流程中，它们正在成为一个热点。 1.1.管理理念—新的价值观（1） 武汉科技大学城市建设学院 健康管理 安全管理 廉政管理 关爱员工的身心健康，建立健康保护措施、健康制度正在逐步建立 本质安全的理念、安全保证体系、文明施工措施、安全管理体系正在被越来越多的企业接受 建立廉政管理的制度，形成廉政监督的法律、法规体系是建筑业廉政管理的趋势 1.1.管理理念—新的价值观（2） 武汉科技大学城市建设学院 2001年，国际咨询工程师联合会（FIDIC）出版了工程咨询业的廉洁管理指南，提出了廉洁管理的原则和工程咨询公司的廉洁管理框架，包括道德规范、政策宣示、检查表格等可操作性的管理工具。 1.1.管理理念—新的价值观（3） 武汉科技大学城市建设学院 工程项目管理模式正在逐步的由单一的专业性管理，向整合各个阶段管理的全过程项目管理模式发展。这样做能更有效的利用资源，提高效率。 1.2.管理方法—全过程项目管理（1） 武汉科技大学城市建设学院 全过程 的管理 实质 全方位手段 vs 技术、管理和市场的统一 全过程管理 vs 整合各职能部门的资源 项目前期 vs 创造性的活动 项目实施 vs 程式化的管理 1.2.管理方法—全过程项目管理（2） 武汉科技大学城市建设学院 2 建筑工程设计管理 1.设计要体现建设者的意图和要求 2.设计应体现技术与经济的关系 3.设计要确保可施工性 2.建筑工程设计管理 武汉科技大学城市建设学院 3 建筑工程