基于H企业战略的人力资源规划设计方案 毕业论文.docVIP

目 录 提要 …………………………………………………………………………………………… 1 1 成长期企业的特点及对人力资源的要求………………………………………………… 4 2 H企业基本情况及人力资源现状………………………………………………………… 5 2.1 H企业运营现状及战略规划……………………………………………………… 5 2.2 H企业人力资源现状……………………………………………………………… 6 3 H企业人力资源需求与供给分析………………………………………………………… 9 3.1 H企业需求预测………………………………………………………………………… 9 3.2 H企业供给预测………………………………………………………………………… 11 3.3 H企业需求供给综合分析……………………………………………………………… 15 4 H企业人力资源规划具体实施方案………………………………………………………16 4.1提升员工薪酬及福利 ……………………………………………………………… 16 4.2招聘高级研发人才及管理人才……………………………………………………………17 4.3员工培训 ………………………………………………………………………………… 17 4.4引导员工制定职业生涯发展计划…………………………………………………………18 5 结束语………………………………………………………………………………………18 6 参考文献…………………………………………………………………………………… 19 提要 在日益激烈的市场竞争中，人力资源正以其特有的价值性、稀缺性和难以模仿性成为现代企业核心竞争力的重要组成部分。因此，越来越多的企业开始重视对人力资源需求的规划，以期为企业的可持续发展提供有力支撑。尤其是成长期企业，面临发展的诸多问题与瓶颈，需要从人力资源管理变革入手，破解发展难题，打造强有力的团队，成为企业提升核心竞争力的必然选择。作为人力资源管理的基础性工作，成长期企业的人力资源规划研究就显得尤为重要。目前，我国人力资源规划研究多数停留在理论阶段，实用性不强，直接针对成长期企业人力资源规划研究少之又少，因此，本文以处于成长期的H企业为研究对象，进行人力资源规划研究，旨在为类似企业提供参考。 1 成长期企业的特点及对人力资源的要求 企业成长期是指脱离婴儿期之后，未进入成熟期之前处于企业生命周期中的一个阶段。在这一阶段,企业的经营活动和现金流达到了比较稳定的水平，这种稳定体现为一种相对均衡状态,包括资金状况良好、供应关系比较稳定、消费者重复购买行为增多、品牌忠诚逐步形成等等。成长期企业特点概括如下： 第一，成长快。成长期企业处在高速成长的过程中，资金成本优势较强，销售额增长较快，市场占有率迅速提高，竞争力相对较强，发展极为迅速并不断壮大。 第二，寻求管理变革。成长期企业由于处于高速发展过程中，其内部和外部环境都在快速地变化着。因此，企业在不断地寻求管理变革来谋求新的发展机会，实施更加有效的管理是非常必要的，也是其保持高速发展的重要途径。 第三，以技术为支撑。对成长期企业而言，技术则是其核心资本，丧失了技术优势也就丧失了企业存在的基础。在对市场进行充分调研的基础上，开发出具有市场前景的科技含量高的产品，迅速占领市场，尽可能形成垄断。 在市场经济条件下，一个充满生机的企业必定是能够最大限度地激发员工工作热情的企业。但是随着企业的成长，创业者的资本回报与员工的回报会形成巨大反差，极可能打击员工的积极性。人才的有限性和企业对人才需求无限性的矛盾必然构成人才的稀缺性，由此决定了企业必须要有完善的人才引进和人才激励机制，才能真正成为具有较高成长性的企业。企业需要建立吸引和保留人才的企业理念与文化，领导人和管理团队率先身体力行，以实际行动体现文化理念，结合通过各种渠道对企业文化进行有效展示和传播，特别是对新进人才进行有效沟通和培训，以发挥其潜在的能力和价值。此外，企业需要注重建立系统的人才配置与管理体制，确保人才的及时获取、保留和发展。成长期企业可以从以通过制作出色的招聘广告或公司宣传、重视公司网站的建立和重视公司环境的营造三个方面增强公司对人才的吸引力。一个新到人才如何快速适应企业，尽快走上工作岗位，除了人才本身的适应能力和学习能力以外，还要拥有足够的信息和资源，这就需要一整套的岗位入职引导流程。 2 H企业基本情况及人力资源现状 2.1 H企业运营现状及战略规划 H企业（铁矿企业）属于黑色金属矿铁矿采选行业，位于河北省，紧邻宽阔平坦的迁卢公路。地势平阔，环境优美，交通方便。企业占地1900亩，现有职工100名。原属乡办集体冶金矿山企业，于1985年3月建矿