医药企业的执行力文稿.pptVIP

提高中层的10项能力 领导能力 提升部门经理完成任务执行力的过程，就是提高自身对部门员工领导力的过程。 怎样才能提升领导力呢？ 学会用老板的眼光来看问题就行！ 老板的眼光 扩大业务范围，增加业务收人！ 降低管理成本，控制运作费用！ 怎样才能提升领导力呢？ 在被领导中学习领导能力！ 老板的做法 一是用人 内圈用德、外圈用才，用人所长、容人所短。 二是激励 解人之难、记人之功，正面激励，引导下属往前跑，负面激励，推着下属往前走。 第四讲 案例分析 月工作计划 月工作重点工作计划单 经理级月工作汇报 销售人员 计划与总结 渠道经理 主管副总 计划与总结 省区经理 销售内勤 分管总监 销售副总 工作计划回报流程 工作计划回报的规定 每月的工作计划制定与回报是本月工作的最重大的事情，任何人不得以任何理由缺席这种活动。 工作回报必须电子或书面的形式。 目前，公司的人员尚未掌握电脑的操作，可以用白纸替代。 回报资料必须有专人保管，以备查用。 谢谢 加油! 相信！团队！激情!! 我的祝愿 愿广大的营销工作者努力掌握并意识到这门知识的重要性，在工作中能够灵活应用，定能为企业创造更多的利润，自己也能在实战中得到锻炼，从而体现个人价值. 整体 规划 企业 布局 经营 战略 各项 策略 企业经营层的工作 中层管理者的工作 充分理解 并组织实施 企业的经营战略 执行力=？ 执行能力 执行动机 有效