班组建设管理规定细则文稿.docVIP

青海省电力公司班组建设管理规定 第一章 总则 第一条 为进一步加强班组建设工作，夯实基础管理，实现班组管理规范化、标准化和科学化。充分发挥班组员工的工作积极性和创造性，使公司各项工作真正落到实处，特制定本规定。 第二条 班组是公司组织员工完成生产经营管理任务的最基层组织和最基本单位。班组建设以学习型班组创建为载体，以促进班组管理水平和员工整体素质为目的，保证公司安全生产、经济效益得以实现。 第三条 本规定适用于青海省电力公司（以下简称公司）所属各供电公司(以下简称基层单位)，其他单位参照执行。 第二章 班组建设的组织领导及职责 第四条 班组建设实行以行政为主，党、工、团分工配合，分级分层管理的领导体系。 第五条 公司企管部是班组建设的归口管理部门。负责提出班组建设工作指导意见和要求；指导基层单位班组建设；组织班组评定工作。公司职能部门对口指导基层单位开展班组专业管理工作。电力工会负责班组建设的竞赛工作。 第六条 各基层单位是本单位班组建设工作的领导者和组织者，研究解决班组建设管理工作中的问题。企业管理部门是本单位班组建设的归口管理部门。负责执行公司及本单位班组建设管理的各项规定和要求；指导车间（县公司、工区、中心）开展班组建设工作；组织本单位班组评定工作。基层单位职能部门对口指导车间开展班组专业管理工作。基层单位工会负责本单位班组建设的竞赛工作。 第七条 车间是班组建设工作的直