劳务招标实施#40;试行#41;细则文稿.docVIP

劳务招标实施（试行）细则 一、目的 依据集团的《劳务管理办法》，为规范集团内所辖各建设工程的劳务招投标管理，特制定本实施细则。 二、适用范围 本制度适用于全集团公司所承接的所有新建、扩建和改建工程的项目劳务招投标。 三、招标组织机构及其职责 （一）招标小组 由集团招标中心组织劳务管理中心、所辖分公司成本、工程口相关人员、项目经理，成立劳务招标小组，全面负责选用劳务分包单位的招标工作。 （二）招标领导委员会 招标领导委员会由集团招标中心负责人、所辖分公司部门负责人、各职能部门负责人组成，招标领导委员会对招标小组的工作有指导和监督的职责。 （三）各部门职责 1、集团招标中心职责：对劳务招标过程进行组织，指导分公司编制招标文件，负责发售招标文件和收集投标文件，并根据开标、询标结果报计划成本中心、集团分管劳务副总裁审批后，下发中标通知书。中标结果报集团劳务管理中心和质安中心备案。 2、集团劳务管理中心：负责组织劳务招标标底的编制。 3、所辖分公司成本口职责：负责劳务分包单位招标的管理和控制工作，协助集团劳务管理中心测算劳务招标的标底，对劳务投标单位的经济标进行审核。 4、所辖分公司工程口职责：负责进行劳务投标单位的资格预审（确定预审合格名单后交项目部），审查劳务投标单位的资质、信用、业绩等证明材料，对劳务投标单位的技术标进行审核。 5、所辖分公司财务口或集团财务管理中心职