MIFA价值流详解.pptx

价值流分析 （MIFA）;主要培训目的;;业务流（输入）;;;;;;;;CPL生产流程价值流图举例;造成26000/27000 生产线质量波动的议题树;;联合小组通过现场走线，完成了价值流程图的绘制，并发现当前的原料管理，设备维护和工艺参数方面都存在影响整机热效率的问题;;;概略;;;;;;画出客户 加上客户资料 – 例如： 订单数 订单大小（最小、最大、平均） 包装尺寸 发货计划 提前期 订单调整 画出信息流的公司和相关部门 画出主要供应商 加上供应商的资料空格;;流程不同于部门或功能 所谓流程，指的是原料可能停滞在任一端 对于平行流程其位置绘制在上下 为了区分一个站点的多个流程，可以用多个流程步骤区分;;可用时间 周期时间 机器可靠性 换模时间 批次大小 操作工人数 交货数量和时间（供应商和成品） 废品率;计算可用时间;;若库存是未受控制的，则使用正态分布曲线表示 各个站点使用单独的正态分布曲线，数量使用某一时间点的总数 受控库存量不是「先进先出」就是库存超市 MIFA图表通常不显示标准在制品库存 (SIPS);停滞不动的库存品会阻断工作流，影响制程稳定性 受控库存仍然阻断工作流，但流程会相对稳定 标准在制库存（SIPS）有助于流动;;绘制供应商送货，和送货到客户的过程 增加运输频次和最小批量;第5步：外部运输数据;;根据实际情况，画出拉动或者推动 ;;;针对最长的零件生产流程，计算总加工时间，以及总提前期。计算其百分比，得到流程周期效率。;计算流程周期效率有两大用途 得到效率高低 加工时间总和 制造提前期总和 找出对提前期影响最大的因素（通常是库存）;