第05次例会记录与工作安排要点.doc

公司第例会工作安排与记录 主持：参加：.安排公司领导和部门周末执法名单。 （二）部门安排： 1.周祖明副部长继续联系“1.24”事故结案、煤管局团拜等工作。 2.庞鸿副部长负责参加技术措施审批讨论、现场验收检查。 3.王毅刚参加机动部组织的机运事故追查和处理，每周至少一次督查磨矿竖井整改情况，该竖井从2月2日开始停运整改。 4.刘见昀编辑近10年安全典型案例，绘画运输案例漫画；参加培训工作检查。 5.王开建协组我编制以上所有文件在本周内完成，周五事故会议上通报所有文件内容。 五、领导发言 1.磨矿26日哦发生一起越级跳砸！瞒报事故不报，重处磨矿！！（磨矿汇报不汇报的原因！） 2.督促磨矿绞车整改。 3.磨矿竖井钢丝绳换绳安全。抓好斜井人车运行的安全。从周二开始停掘二工作，整改竖井。矿井注意掘进二队安置人员干其他工作的安全。（磨矿汪矿长汇报竖井整改期间斜井提运安全措施和掘进二队人员安置后产生新的安全生产工作安置情况。） 4.爱心卡，一帮一下到贫困户去。副处级领导自己拿钱献爱心，100元购物，400元现金。（周部、庞部注意哦，年前完成，具体事宜找工会联系） 5.周五召开1.24事故分析会。拟发通知。 6.关于公司近期安全工作，落实公司全年安全工作和动员大会的要求，如何抓好安全？在公司一季度一主题时，矿井要一月一个专项拟定，先报公司职能部门审核后执行。从三月开始执行。 矿井抓好当前班组建设，矿井在节前组织一次班组长讨论。分管领导分专业参加。 抓好员工安全案例的学习。 抓好矿领导的干部作风问题。矿领导跟班下井、矿级领导值班周末3个2个下井的考核。 发挥部门业务管管理的活力。抓基础管理。每月开展一次专业解剖式的检查。 矿级抓质量标准化如何抓？分管领导每月一次现场解剖式检查会议。 激励先进督促后进。 7.安全装备达标，由矿长牵头高度重视，1448综保是矿级领导安排撤出的。2128一矿说是完全符合开工条件了，但公司验收时，居然没有综保；矿级淘汰设备，整改了一年，还有这么多没有整改；矿级领导咋个当的！合法生产更本没有进入领导的人心。 8.关于验收问题：部门强调分工。矿井必须请示验收的，必须书面请示，不得电话请示！必须有分管领导的预验收。属于投产性质的由安全部门牵头；属于一通三防验收，由总工和通风部牵头。 凡是今后到矿井验收中发现重大隐患的，处罚矿井分管领导500－2000元。 9.三汇一矿提出采2128，公司继续沟通，原则上合法进入。但该工作面基本情况与1448差不多，很危险。皮带、溜子无保护；瓦斯巷、石门皮带无法行人；粉尘多，防尘设施差；无安全出口；回风巷轨道不具备安全行车的条件。2128整改安全后、合法后投产！！！（一矿蒲矿长汇报1448、2128整改情况！） 10.一月份除产量（差12937吨）外全面完成。 11.关于二矿与金刀峡水源的问题。矿界不能变。环评和地灾最难！ 12.各矿9台绞车后备保护立即上。费用矿井出，矿长负责，分管领导主抓。 13.关于验收问题。有些人改措施不沟通。安全部牵头、通风部、生产部审查。拿出验收制度。属于公司验收的，矿上要预验收。若矿不具备条件，处罚分管领导；预验收搞假，处罚安全矿长。周五会议上讨论。 14.核算各矿井进尺、产量、钻尺真实数据。 当月兑现瓦斯超过3％、无计划停电事故、越级跳砸事故。 15.一矿442矸石山不具备提示条件，立即停运。矿井立即检查拿出安全管理方案。疼下决心整改和恢复465矸石山。（一矿蒲矿长汇报442矸石山安全整改落实情况！） 16.二月份关注4个石门揭门。三矿石门自己发碹跨了，要追查。（三矿沈矿长报汇报资料！） 17.从二月开始，每周公司生产部门和领导，安排下井。重新安排。4个矿井。检查后要通报情况。矿领导必须有一名井下副矿长陪同。 18.三矿本周末仅沈洪一个人值班！没有落实公司有关要求，给予处罚矿长和书记。 传达集团会议精神： 一、通报集团检查出的问题 1.批评一矿措施错误指导。1448补充措施上，虚巷已完，解除跟班，但没有部门和区队领导领导的相应要求。制定规程措施缺乏全面性，言语片面。 2.管理不到位。处理垮塌方式不对，应当由上往下；事故前1－23日矿领导去了2128工作面2人次科级领导去了5人次；2119工作面只有1人次科级领导只有3人次去过；一月份双休日，矿领导几乎未下井。 3.安全检查质量不高。不能发现隐患。一月份矿科领导只有1人次填写隐患，现场跟班领导没有填写过虚巷老巷问题； 4．工程质量差，挂梁不规范。皮带无综保，皮带松驰、托轨跑偏。 5.石门断面过小，过桥处狭窄。集团内少数不达标工作面。 6.事故前一班工作面还发生掉矸伤人事故。 7．地质说明书上和规程上未提及小矿影响；测点不规范；下出口支护差；职工学习考试太简单。 8.吊挂人车管理，巷道文明卫生差，声光信号不全