【精益学堂】S管理手册(丰田版)二资料.docxVIP

广州精弘益企业管理咨询有限公司 Guangzhou HLEAN SYSTEM Consulting Co., Ltd  HYPERLINK http://WWW.HLEAN.COM WWW.HLEAN.COM PAGE \* MERGEFORMAT18 【精益学堂】5S管理手册（丰田版）二 精益生产促进中心 微信号 HLEAN_SYSTEM 功能介绍 精益生产宣传和推广，传播精益文化、工具、方法，介绍先进的精益生产体系，帮助企业进一步改善，最大化地减少浪费，降低成本，增加附加价值和利润，从而提升企业竞争力。 8. 5S对应的措施 整理的措施 清除不用物品的措施： 进行整理，首先要根据情况，分清什么需要，什么不需要。 分清使用频度后，按层次规定放置的位置。 清除不用物品，按下列程序进行： 确定对策范围和目标值； 实施的准备； 区别不用物品的方法教育； 计量化和判断； 管理人员的巡回检查、判断和指导。 大扫除方法 大扫除的注意要点： 注意高空作业的安全； 爬上或钻进机器时要注意； 使用洗涤剂或药品时要注意； 使用錾凿工具或未用惯的机器时要注意； 扫除时要注意，不要由于使用洗涤剂而使设备生锈或弄坏设备。 消除问题和损坏地方的方法 总的检查一下有问题的地方，对象是：建筑物、屋脊、窗户、通道天棚、柱子、管路线路、灯泡、开关、三项一套、台、棚架、更衣室、外壳的盖的脱落或破损以及安全支架和扶手的损坏等，要采取措施彻底解决这些问题以及长锈、脱落、杂乱等。 消灭污垢发生的措施 消灭污垢产生根源的不力原因： 不了解现状、不认为是问题、问题意识淡薄； 对产生的根源未着手解决，对问题放任不管； 清扫困难或对保持清洁感觉困难而灰心； 解决的技术办法不足或因未动脑筋而缺乏技术。 消灭污垢发生根源的措施程序： 明确什么是污垢； 大扫除； 规定脏的重点部位； 详细调查一下为什么脏了； 研究措施方案； 确定措施方案并付诸实施。 整顿的措施 整顿的办法(三原则) 规定放置场所 规定办法要遵循一定的规律性，如何保持这种规律性，就是整理、整顿的方法研究，也是个技术问题。 规定放置的方法 所谓好的放置方法，是指查找容易和取拿方便。 遵守保管规则 为了遵守放置场所的规定，必须彻底贯彻从哪儿拿走，还放回哪儿。此外，为防止缺货，对库存管理和出库方法进行训练也很重要。这是搞好整理整顿决定性的办法。 东西放置场所的规定办法 撤掉不用物品 减少50％库存量，车间里(岗位上)原则上一种东西只留1个，其他一律清理除去。 放置场所的整体划分和分局，实行统一的分类法 分类区别什么放在远处，什么放在近处，什么放在中央仓库。近处只放必需的东西。室内的整体布局应该是，使用次数多的放在门口附近，重的东西放在容易搬运的地方。这种分类区分法就是符合系统规律性的分类法。 统一名称 工厂里使用、保管的东西的名称要统一。在撤掉不用物品时，在数量、名称问题上，意外地发现了许多没有名称、名称重复或没有具体名称等问题。 规定东西的放置方法 研究符合功能要求的放置方法 所谓符合功能要求，就是要考虑怎样放置在质量上、安全上、效率上都没有浪费或徒劳； 在质量上，特别要注意品名错误； 对形状、品名、号码相似的东西要放得距离远一些，或放一个样品以便确认，或者用不同的颜色和形状来防止马虎； 在品名上把阁板的仓库号码作为后背号填上。 品种名称和放置场所的标示 东西一定要填上名称，“固定位置对号入座”； 5S规定，东西的名称和放置场所的名称都必须明确； 标示放置场所，固定东西的存放位置； 东西和放置场所两者的配套名称，在物和仓库上都加以标注，放置方法的标示才算完成。 拿放方便的改进 名称标示好了，放置位置也已固定下来，就要想办法画个地图和点上灯，以便能够顺利地找到存放地方，而不至于迷惑。 零件按功能保管，还是按产品别或车间别保管。总之，东西要在一个地方备齐，特别要以成套或用工具箱比较容易地把它备齐。对备品等要以组装部件的方式准备好。 放置场所的高度，要考虑安全，把重的东西放在下面或作个代滑轮的台车或设置脚手架、升降场等。 取拿方便或工作容易的改进高度是，备品为从人们的膝盖到头部为宜；工作用工具类，从腰到肩的高度为宜。 放置场所要充分利用建筑物的面积，同时也要考虑取拿方便和质量方面的要求。 遵守保管规则 日常管理和防止库存无货 放置场所要明确标明：库存无货、未退货或丢失。 为了补充库存，对物品达到最低库存量时的订货起点要明确标示或用颜色区别。 搬运要用适合物品的专用台车，通用零件和专用零件要分别搬运，而使用容易移动和容易作业的台车。 取拿、收存的训练和改进的效果 整顿就是为了避免取出、收存浪费时间的活动