监理细则土建要点.docVIP

丰台区右安门外商业及居住工程工程 （嘉特美公馆）2#住宅楼和地库 监 理 实 施 细 则 （土建） 编制人： 审批人： 北京鼎信建业工程建设监理有限公司 项目监理部 二0一0年四月 监 理 实 施 细 则 一、工程项目概况： 工程名称：丰台区右安门外商业及居住工程 工程地点：北京市丰台区右安门外幸福路地区 建设单位：北京嘉特美房地产开发有限公司 设计单位：北京市弘都城市规划建筑设计院 施工单位: 北京鼎实建筑工程有限公司 工程规模：总建筑面积18168平方米 结构形式：钢筋混凝土框架结构 建筑层数：1#综合楼地上15层，地下2层；2#住宅楼地上11层，地下2层 建筑檐高：1#综合楼59.91米, 2#住宅楼32米 工期目标：见合同 质量目标：以施工合同中约定为准 投资目标：见合同 二、监理工作依据： 施工监理工作的主要依据： 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范和规程； 3、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件； 4、建设单位和监理单位签定的工程建设监理合同； 5、建设单位和承包单位签定的建设工程施工合同。 三、监理范围和目标 (一) 监理工作范围及工作内容: 按业主的要求，监理工作范围：施工准备阶段（包括设计图纸审核、甲方要求的各种方案比较、工程量确认等工作）、施工阶段（包括建筑结构、装饰装修）及验收后保修阶段全过程监理。 工作内容如下： 1、准备阶段 协助甲方做好准备工作。 2、施工准备阶段的监理 设计图纸审核； 甲方要求的各种方案比较； 参与设计交底； 审定施工组织设计（施工方案）； 查验施工测量放线成果； 施工监理交底； 核查开工条件； 3、工程进度控制 审批进度计划； 进度计划的实施监督； 工程进度计划的调整。 4、工程质量控制 （1）工程质量的事前控制： ①核查承包单位的质量保证和质量管理体系； ②审查分包单位的资格； ③查验承包单位的测量放线； ④签认材料的报验； ⑤签认建筑构配件、设备报验； ⑥检查进场的主要施工设备； ⑦审查主要分部（分项）工程施工方案 （2）施工过程中的质量控制： ①监理工程师对施工现场有目的的巡视检查和旁站； ②检查工程预检； ③验收隐蔽工程； ④分项工程验收； ⑤分部工程验收； （3）工程竣工验收。 （4）质量问题和质量事故处理。 5、工程造价控制 工程量计量； 工程款支付； 竣工结算； 6、合同其它事项管理 设计变更、洽商的管理； 工程暂停及复工的管理； 工程延期的管理； 费用索赔的管理； 合同争议的调解； （6）违约处理。 7、建立工地会议制度，主持工地会议 监理例会； 专题工地会议。 8、工程保修期的监理 （二）监理工作的目标 进度控制目标 见合同 质量控制目标 质量标准：合格 投资控制目标 见合同 我方将按照北京市标准（DBJ01-41-2002）《工程建设监理规程》的规定，受建设单位委托，代表建设单位对承包商（施工单位）的施工过程进行全方位的监督管理。我方将组成管理和协调能力强、技术水平高、实践经验丰富的项目监理部，努力做好施工过程中的投资、进度、质量控制和合同管理、信息管理、施工协调等监理工作，突出事前控制，加强事中控制，协调和督促施工管理，采取有效的监理措施和手段，力争实现建设单位的投资、进度、质量三大控制目标，以廉洁公正的作风，认真踏实的态度，刻苦耐劳的精神，过硬的技术水平，为建设单位提供满意的服务。 四、工程进度控制 工程进度控制的原则 （1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 （2）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。 （3）应采取动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。 2、工程进度控制的基本程序 3、工程进度控制的内容与方法 （1）审批进度计划 ①承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、月计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批； ②监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工进度计划的合理性、可行性； ③有重要的修改意见应要求承包单位重新申报； ④进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。 （2）进度计划的实施监督 在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度 跟踪监督，并对实施情况做出记录； ①根据检查的结果对工程进度进行评价和分析； ②发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措 施，实现计划进度的安排； ③承包单位每月25日前报《（）月工、料