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《ERP沙盘模拟》课程报告 ERP沙盘模拟教学经营版（6年） 公司概况（公司战略、人员概况、产品概况、市场概况等） 经过各成员对公司内部资源我们的现金流量、贷款、生产线、产品研发情况与外部环境市场开拓及ISO认证情况的仔细研究，在经营版P1产品已经研发好可直接进行生产，而P2、P3、P4的研发至少需要6个季度，迫于资金压力和战略我们决定先研发P3，这样前两年我们就主要生产P1、P3产品，随后研发P2产品以丰富、多样化的我们产品。并且本地市场已经开拓好了，处于我们对生产能力的保守估计整个6年我们准备开拓区域市场、国内市场和亚洲市场就行了。我们需要认证ISO9000和ISO14000，这样有利于后几年我们拿到好点的订单。我们走的是保守的路线，在稳中求发展。 总体战略： 1、主要兼营P1、P2、P3产品，不研发P4产品。 2、主要在本地市场、区域市场、国内市场和亚洲市场，不开拓国际市场。并认证ISO9000和ISO14000。 3、再扩建2条全自动生产线用来生产P3。 我们F公司一共有9个成员，分别担任总经理及其助理、财务总监及其助理、营销总监及其助理、生产总监及其助理和采购总监。我们各司其职，经营版的6年就开始了。 二、公司运营情况（从自己所担任职务的角度阐述，包括：战略、预算、执行、结果等情况） 第一年运营情况 开始经营时我们拥有一个大厂房里面有3条半自动生产线和1条手工生产线，并且生产线上都有P1产品在加工。产品库里面有1个P1产品。我们已经拥有本地市场准入资格。我们的现金有42M，有长期贷款40M，第四年和第五年分别需要还20M。 我们需要将这样一个公司继续经营下去，作为总经理助理我认为要能考虑到公司的方方面面，这样才能有利于协助总经理策划，才能为公司更好的出谋划策。 第一年的战略是1）、广告计划：9M。 2）、生产计划：已经拥有的生产线正常生产P1。 3）、产品研发：研发P3产品。 4）、市场开拓：开拓亚洲市场、认证ISO9000。 我们在本地市场为P1产品打9M的广告，我们为第二年生产P3从第一季度扩建了1条全自动生产线。其他已经拥有的生产线都正常生产p1产品。这样经营到第四季度的时候我们发现资金可能不足，我们贷了20M短期贷款。接着认证了ISO9000，开拓了亚洲市场。然而第一年我们的销售收入只有11M，直接使得我们的税前利润很小，这样第一年结束的时候我们的权益下降到了38，现金剩下19M。 2、第二年运营情况 第二年的战略是 1）、广告计划：14M。 2）、生产计划：用已有的2条半自动生产线继续生产P1，另外1条半自动生产线和1条手工生产线转产生产P3，新建成的1条全自动生产线也生产P3。 3）、产品研发：继续研发P3产品，同时研发P2。 4）、市场开拓：继续开拓亚洲市场、认证ISO9000，同时开拓区域市场和国内市场，认证ISO14000。 年初19M的现金投完广告之后就所剩无几了，第一季度我们又申请了20M短期贷款，继续投资正在建设的全自动生产线，其他已经建成的生产线继续生产P1，继续研发P3产品，同时开始研发P2产品。第二季度我们继续按原计划进行下原料订单，对1条产出P1的半自动生产线进行转产，半自动生产线转产周期为1个季度，恰好可以用来生产第三个季度研发好的P3产品，同时继续研发P2。第三、四季度初分别贷了20M的短期贷款。到第四季度原料订单、产品生产、产品研发等都按照计划进行。迫于资金压力我们又贷了20M的长期贷款，我们开拓了区域、国内市场，认证ISO14000，同时继续开拓亚洲市场和认证ISO9000。然而第二年我们的销售收入只有19M，现金剩下27M，下一年又要还贷款我们只好将大厂房卖了。这样第二年结束时我们的权益下降到2。 3、第三年运营情况 第三年的战略是 1）、广告计划：18M。 2）、生产计划：不投资任何生产线，按已有的生产线正常生产。 3）、产品研发：不研发任何产品。 4）、市场开拓：不开拓任何市场，不认证ISO。 为了可以拿到好的订单，我们投了18M的广告拿到了82M的订单。迫于还款压力不得不对卖厂房的应收款进行贴现了考虑到资金周转问题我们只能按照已经有的生产线下原料订单、正常进行经营。整个第二年我们经营得很乱。我们资金短缺，然而在第一、三、四季度都要还短期贷款及利息共63M。我们的权益很低不能在申请贷款，只有不断贴现才能经营下去。这样第三年我们利息、贴息、租金等费用大大增加，对于销售收入并不高的我们权益下降到-13，我们破产了，现金剩下7M。 4、第四年运营情况 第四年的战略是 1）、广告计划：12M。 2）、生产计划：不投资任何生产线