2009年开发业务部岗位职责及考核办法.docVIP

2009年开发业务部各岗位职责及考核办法 根据公司二〇〇九年度工作计划，为确保公司年度总体目标顺利完成，进一步理顺各部门工作关系，明确各部门相关岗位职责及各考核办法，并结合公司各项管理制度以及部门工作实际，制定本工作开展方案，促使部门各员工按计划、有组织地开展各项工作。 一、开发业务部2009年工作计划 根据公司2009年度工作计划，为确保公司年度计划能顺利实施，结合部门各阶段的工作重点，做到统筹兼顾、科学合理组织、计划管理，确定开发业务部2009年度工作计划： （一）盛世锦华·东江花园一期建设项目 1、东江花园一期主体工程结算由部门负责人把关，具体的预算编制人员分工如下：董雪丽负责南组团外圈，丁志艳负责北组团外圈，黄照特负责内圈北组团，王平负责内圈南组团。东江花园一期的主体工程的基础结算的算量、计价工作已完成，±0.000以上已完成部分算量工作，至7月底，部门相关预算人员确保完成东江花园一期主体工程及室外附属工程的算量、计价工作，并统计、整理、完善结算资料，做好一切基础工作，随时根据公司要求组织结算会审。并根据公司资金调控情况，适时与施工单位做好对量工作，完善相关结算，以便确保年内完成整个东江花园一期的经济分析工作。 2、在2009年5月份协调、配合房管处测绘队进行东江花园一期建筑面积的测量、认定工作。 （二）盛世锦华·东江花园二期建设项目 1、东江花园二期招投标工作于1月份完成，相关城建手续已准备就绪。为确保项目按期施工，由部门负责人牵头，以邵文刚为主，李建坤配合，加大工作力度，力争在2月份顺利办理完建设工程规划许可证，建设工程施工许可证。 2、为了控制建设成本和向公司领导提供决策依据，本部门在一月份已着手编制东江花园二期施工图预算，并准备在二月份完成全部施工图预算编制工作，确保在二月份完成东江花园二期的经济分析。具体工作分工如下：王平负责211、212、204-4、204-5幢；董雪丽负责E户型和214幢，黄照特负责201-1、201-2、202-2、202-4、203、206、210幢，丁志艳负责A户型、213幢，庄能负责B户型，包广林和杨飞共同负责G户型。 3、根据公司安排和项目进度，严格按照公司招议标管理办法，组织管桩供货、桩基施工、主体施工及其他附属配套工程的招议标工作，并适时完成相关合同的签订。 4、在2-4月份配合完成东江花园二期幼儿园的方案调整，并完成经济测算工作。 （三）东江花园三期项目 东江花园三期的规划设计等一系列工作于7月份开始，本部门积极参与规划设计等前期工作，确保前期工作在10月份全部完成 ，并在11-12月份完成相关报建手续，使其具备在年底开工开盘的条件。 （四）迎霞路、学府路项目 1、迎霞路、学府路工期较紧，为确保该工程按时开工，本部门一方面积极协调各职能部门，在2月份内办下建筑工程施工许可证，一方面做好迎霞路各单项工程的综合单价分析，完成迎霞路各项工程的议标工作，报公司领导择优选择施工队伍，并完成相关工程承包合同的签订。 2、根据迎霞路项目情况，本部门安排包广林驻扎迎霞路项目部，负责迎霞路工程现场签证、结算资料收集整理和甲供材料的询价、采购、收发、材料质量把关等工作；安排丁志艳兼职迎霞路、学府路工程进度款编制及工程结算工作。 （五）西片区中南片区项目 按照公司的要求，熟悉和掌握公司与开发区签订的框架性协议以及中南片区的规划设计和土地报批情况。积极主动参与各项工作的协调和各项测算工作，为整个项目的启动做好充分的准备工作。 （六）其它遗留问题 针对西山中学对面公司土地被占及补偿问题、土地储备中心收储余荷香和景瑞公司土地的遗留问题、QCG2007-1号地块国有土地使用权挂牌出让的土地面积有误的遗留问题、QCG2006-9号地块上浩洲汽修厂的拆迁遗留问题、烟草公司税费及资金缺口问题等诸多问题，本部门将积极协调，按照公司要求力争在7月份前稳妥地解决上述问题。 （七）招议标工作 本部门将严格按照公司招议标管理办法，完成编制招议标文件，准确、合理的做好经济测算等基础工作，并会同工程部、材料采购中心共同把关，将招议标初步意见及成果上报公司，由董事长最终确定合作单位。 （八）合同管理工作 合同管理工作由黄照特负责，在日常合同签订工作中，严格按照公司合同管理办法执行。另外，为支持公司发展、储备复合型人才的战略，安排杨飞参与合同管理工作，由黄照特做好教、带新人工作。 （九）现场签证工作 通过总结山水缘的经验教训，在公司领导的指导下，目前公司的现场签证管理已基本走上正轨。在2009年度，要求部门人员恪守公司签证管理制度和原则，继续做好本年度的签证工作。现东江花园一期室外附属工程及二期项目的现场签证工作由庄能代表本部门参与， 今后根据工作开展情况，适度安排部门其它预算人员参与现场签证工作。 （十）公司全员销售策略