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4 谈判招标 又叫议价。 由招标者物色几家客商直接进入谈判阶段，谈判成功，交易即达成。 不属于严格意义上的招标方式。 * * * * 价值工程的思想 在可靠地实现使用者所需功能的前提下，努力寻求寿命周期成本最低的创新方案，以达到合理、有效的利用资源提高对象价值的目的。 价值工程中的价值、功能和成本三者关系如下式： 预计可用库存量＝ 前一时段末的可用库存量+本时段的计划接受量- 本时段毛需求量+计划产出量 净需求量＝ 本时段的毛需求量-前一时段末的可用库存量-本时段的计划接受量+安全库存量 可供销售量＝ 某时段的计划产出量-该时段的订单量总和 类别 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 过去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 预测量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 订单量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 计划接收量 10 预计库存 16 净需求量 计划产出量 计划投入量 可供销售量 类别 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 过去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 预测量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 订单量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 计划接收量 10 预计库存 16 净需求量 计划产出量 计划投入量 可供销售量 类别 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 过去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 预测量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 订单量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 计划接收量 10 预计库存 16 净需求量 计划产出量 计划投入量 可供销售量 类别 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 过去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 预测量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 订单量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 计划接收量 10 预计库存 16 净需求量 计划产出量 计划投入量 可供销售量 类别 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 过去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 预测量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 订单量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 计划接收量 10 预计库存 16 6 净需求量 计划产出量 计划投入量 可供销售量 类别 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 过去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 预测量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 订单量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 计划接收量 10 预计库存 16 6 净需求量 24 计划产出量 计划投入量 可供销售量 类别 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 过去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 预测量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 订单量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 计划接收量 10 预计库存 16 6 净需求量 24 计划产出量 30 计划投入量 可供销售量 类别 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 过去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 预测量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 订单量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 计划接收量
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