基于工作分析的岗位说明书编写方法….docxVIP

基于工作分析的岗位说明书编制方法 为规范岗位管理，夯实定员管理、绩效管理、薪酬管理和培训管理等基础，制定《基于工作分析的岗位说明书编制方法》。 一、组织领导和工作职责 公司成立岗位说明书会审领导小组（简称领导小组）。组长由分管人力资源工作的公司领导担任。成员由公司经理助理、副总师、各部门负责人组成。 领导小组职责是，负责组织专题会议，研究决定工作分析、岗位说明书编写实施过程中的重大事项，以及会审岗位说明书。 领导组设办公室。办公室主任由人力资源部部长担任。成员由人力资源部等有关部门工作人员组成。 本公司职责是，负责工作分析、岗位说明书编写日常工作；负责向领导小组定期汇报工作。 二、工作分析 工作分析，又称岗位分析、职位分析或职务分析。是采用科学的方法收集工作信息，并通过分析与综合所收集的工作信息找出主要工作因素???为工作评价与员工录用等提供依据的管理活动。工作分析是 HYPERLINK /view/4692.htm \t _blank 人力资源管理工作的基础，在人力资源计划方面发挥着重要作用。 工作分析是指对 HYPERLINK /view/10614.htm \t _blank 工作进行整体分析，以便确定每一项工作的 HYPERLINK /view/470826.htm \t _blank 6w1h：用谁做（Who）、做什么（what）、何时做（When）、在