董事长总结动员分析.doc

又快又好促发展 再创恒远新辉煌 各位同仁： 值此新春佳节即将来临之际，我们在这里隆重召开恒远集团年度总结表彰大会。会议的主要任务是：认真总结工作经验、动员和组织全体同仁凝心聚力、开拓创新，为把恒远逐步建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好的国际化企业而努力奋斗。（鼓掌） 下面，我向大家讲三个方面的问题。 一、应对危机，狠抓管理，2011年各项工作取得优异成绩 过去的一年，是我们恒远跌宕起伏，风雨兼程的一年。面对国内通货膨胀及金融形势影响，公司上下共同努力，抓管理、控成本、谋发展、团结奋进，取得了四个方面的显著成绩，克服了三个方面的不利影响 四个方面的显著成绩是： 生产经营健康平稳 主要经济指标逆势进位，完成各项产值，国内外市场开拓，员工人均收入等再创新高。在去年未完项目及今年新增项目累计约21.8亿的基础上，全年累计实现各项产值12.6亿，累计完成在手订单产值达57.8%。全年累计新增合同订单达17亿，同比增长30%。国内工厂及项目、国外项目员工人均收入再创新高，较上年增长近12%。 国际市场开拓前景良好 恒远近年来依托与央企的合作关系，在国际市场占有一席之地。与中信建设去年在白俄罗斯项目上完成近4.3亿的产值，中国机械进出口公司，俄罗斯项目上也完成了近2.3亿的产值。另外与全球最大水泥项目承包商FLS也完成了近1.2亿产值，今年恒远与FLS将进行全方位的战略合作，FLS将投放更多的产品在恒远制造并出口。 发展思路清晰明确。 公司在冷静分析世界经济形势、行业发展态势的基础上，构思了长远的发展规划。设定了恒远的发展目标：从单一的加工制造安装企业逐步向工程设计、设备制造、设备采购、土木、机电安装及调试等一体化转型；从单一的水泥行业逐步实现多元化发展，积极拓展其他业务，如矿业、电力、镀锌、建筑等行业，以减少水泥市场波动对公司业绩的影响；同时，通过在甘肃敦煌投资设立自己的水泥厂，以加强恒远在水泥行业的影响力和话语权。 企业影响力明显提高。 连续多年被评为“中国工业行业排头兵”称号，并荣获“中国水泥装备行业，最具影响力企业”称号。被全球最大水泥承包商FLS评为最优秀的供应商之一。加大设备资产投入，企业生产能力显著增强；通过开展员工培训，员工素质得到很大提高；企业文化宣传力度加大，使恒远在国内、甚至在国外的影响力日渐提升。 三个方面的不利影响是： 1、国内、国际市场竞争激烈 在国内，面对国家对水泥产业的政策调控，全国新增水泥项目在减少，民企不断被央企兼并，水泥市场出现部分供大于求的现象，低成本中标项目已经不适合，恒远在国内寻求发展。 国际市场竞争加剧，对外承包形势严峻。受全球金融危机影响，国际项目发展相对缓慢，加上在全球行业中领先的企业，占领全球市场一定份额，以及中央企业承接国际项目，相对有一定的优势，给我们的市场开拓造成了一定困难。 2、国际形势、经济发展变数增大 首先，由于零散项目多、分布广、涉及多个国家、安全管理难度大。加上利比亚、叙利亚等中东国家政局动荡不安，给项目开拓和实施造成一定的困难。其次，劳务输出限制加大，劳动力成本剧增。人民币升值、汇率浮动大、汇率风险和损失增加。 3、绩效考核困难不少 绩效考核工作近年来是我们常提的话题，去年也试行过，由于我们的项目，不是传统的制造销售模式，而是订单式加工，每道环节的工艺要求也不同，对实行绩效考核带来一定的难度。另外，由于今年的金融形势及客户有拖延付款的现象，加上集团产业投资带来的资金压力等，种种现象也制约了绩效考核工作的改革与发展。 回顾过去一年的工作，成绩来之不易，这是公司全体同仁顽强拼搏、团结奋进的结果。我代表公司向所有员工表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！向获得“先进集体”“先进个人”“优秀干部”称号的部门及个人致以热烈地祝贺！（鼓掌） 二、理性分析，科学总结，积极谋划恒远未来发展 近年来企业所取得的可喜变化。 1、多元化发展成果催人奋进 恒远从一个没有实体的安装型企业，到现在拥有30万平米的生产厂区，以及2万平米的研发大楼，恒远的每一步都是稳中求发展、求生存。我们的产业还涉及教育、金融等。去年，集团充分发挥西部大开发的有利政策和资源优势，在甘肃敦煌投资7.5亿，建设两条日产2500T的水泥熟料生产线，包含两套余热发电及自已的运输公司，从2010年底开始组织设计、施工，目前已完成投资3亿左右，并确保2012年9月份第一条线生产线投产，2013年6月份第二条生产线投产的预期目标，为集团向西部发展迈出了第一步。 2、实现了项目EPC总承包的格局，让恒远充满生机活力 坚持“诚实、专业、守信、共赢”的理念，跳出江苏，放眼世界，与国内外企业合作互动更为频繁。在政府、中央企业、民间等各个层面，推进经济技术交流与合作。除开拓了台湾企业在大陆的市场外，洽谈了俄罗斯、白俄罗斯、蒙古、卡