二级建造师建筑工程管理复习重点….docVIP

二级建造师施工管理考试重点 2Z101010施工方的项目管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制；2、业主方的项目管理是管理的核心；3、业主方进度目标、质量目标； 4、各方项目管理目标（1）业主方；（3个：投资、质量、进度）（2）设计方；（4个：项目总投资+3）（3）施工方；（3个：成本、质量、进度）（4）供货方；（3个：成本、质量、进度）（5）总承包；（4个：项目总投资+3）5、各方项目管理任务安全、三大控制、合同、信息、组织协调。6、建设项目阶段划分（前三）。7、施工总承包（管理）方承担施工任务的执行和组织（组织）的总责任。8、施工总承包（管理）方负责组织和管理分包方的施工工作，不论是一般分包方，还是业主直接指定的分包方。2Z101020施工管理的组织1、影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。2、组织结构模式和组织分工是静态组织关系。工作流程组织反映组织系统中各工作间的逻辑关系，是一种动态关系。 3、三图二表（四图二表）（1）项目结构图：组成部分；（2）组织结构图：组织关系（指令关系）；（3）工作流程图：逻辑关系，动态；（4）合同结构图：合同关系；（5）工作任务分工表（编制顺序）；（6）管理职能分工表。。箭线、关系、静态动态。4、项目结构的编码依据项目结构图，由13个字符构成。5、职能组织结构，有多个矛盾的指令源。6、线性组织结构，每个部门只有惟一个指令源，是国际上建设项目管理组织常用模式，适用于中小型项目组织。7、矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，指令源为两个，横向指令为项目部，纵向为职能部门。 2Z101030施工组织设计的内容和编制方法1、施工组织设计的基本内容施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。2、施工组织总设计的编制程序（顺序）（1）收集和熟悉资料和图纸，调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。2Z101040建设工程项目目标的动态控制1、项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值2、实施过程中进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）进行计划值和实际值的比较；（3）如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整3、纠偏措施：（1）组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。2Z101050施工方项目经理的任务和责任1、大中型工程项目施工项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。2、建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。3、项目经理不能同时担任其它项目的项目经理。 4、项目管理目标责任书依据下列资料：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。 5、项目经理的权限（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内项目资金投入使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择使用具有相应资质分包人；（7）参与选择物资供应单位。7、政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，也有可能追究其法律责任。 2Z101060施工风险管理1、风险指的是损失的不确定性。2、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。3、风险分类（1）组织风险（基本与”人”有关）（2）经济与管理风险（资金供应条件；合同风险；防火设施可用性；事故防范措施计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。）（3）工程环境风险：（自然灾害；岩土和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。）（4）技术风险：（工程设计文件；工程施工方案；?工程物资；?工程机械等。）4、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。5、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。6、风险响应指针对项目风险而采取的相应对策，包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。7、向保险公司投保是风险转移。 2Z101070建设工程监理1、建设工程监理的目的：