卓越绩效质量奖品牌战略奖规划模板详解.pptVIP

二、营销中心战略 1·竞争环境 2·竞争战略 3·战略规划 4·2014年行动计划 1、竞争环境分析： 潜在进入者威胁 行业中现有 企业间的竞争 顾客的讨价还价能力 供应者讨价还价能力 替代品或服务的威胁 潜在进入者 ? 具有克服进入障碍能力的企业 例如海尔凭借雄厚的资本实力，以及过去在其他行业因成功经营而建立起来的市场声誉，令其能克服产业进入障碍而成功打进XX行业，生产高品质且广受消费者认同的XX用品。 ? 存在与行业内企业明显协同作用的企业 处于XX行业的企业均具有进入优势，由于它们所处行业的特殊性，在研究开发能力或研究开发结果的共享等方面都能明显利用协同效应而进入XX行业。 ? 有可能并有压力进行纵向一体化的企业 XX与房地产是息息相关的，目前房地产开发商流行整体装修，为了降低成本或扩大市场，会将进入XX行业作为一体化发展的目标。 替代品 ? 供应物的替代情况 铜材质水嘴的替代品有不锈钢，陶瓷材质浴缸的替代品有钢化玻璃、压克力，实木浴室柜的替代品有亚克力、纤维板、人造石等。 供应商 ? 供应能力 经过2005—2010年的高速发展，国内和国际销售的双增长让卫浴企业都尝到了甜头，不断涌现新企业，老企业也投入大量资金扩大产能以满足市场的需要。 ? 供应商的集中程度 我国卫浴生产企业的区域化集中程度较高，仅广东、福建、四川、山东、浙江五个省份的企业数量就占全国